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梳理的重點(diǎn)監(jiān)管戶(hù)所存在的公開(kāi)擺賣(mài)和銷(xiāo)售非法卷煙現(xiàn)象，通過(guò)加大檢查力度和管理手段，不斷提升市場(chǎng)控制水平。每個(gè)縣區(qū)局以中隊(duì)為單位，至少選定本轄區(qū)域內(nèi)3戶(hù)重點(diǎn)監(jiān)管戶(hù)
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營(yíng)銷(xiāo)工作提出要求。一是形成無(wú)障礙溝通機(jī)制。充分利用現(xiàn)代化通訊手段，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，積極主動(dòng)為營(yíng)銷(xiāo)工作提出合理化建議；二是針對(duì)特點(diǎn)定制服務(wù)?；鶎訝I(yíng)銷(xiāo)人員在服務(wù)
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宣傳到位。他們除積極運(yùn)用短信、QQ、微信等現(xiàn)代手段加強(qiáng)宣傳服務(wù)外，對(duì)新客戶(hù)更加側(cè)重“面對(duì)面”和“零距離”上門(mén)拜訪(fǎng)，同時(shí)在內(nèi)容上務(wù)求全面，包括專(zhuān)賣(mài)法規(guī)知識(shí)、卷煙
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前期梳理的重點(diǎn)監(jiān)管戶(hù)所存在的公開(kāi)擺賣(mài)和銷(xiāo)售非法卷煙現(xiàn)象，通過(guò)加大檢查力度和管理手段，不斷提升市場(chǎng)控制水平。每個(gè)縣區(qū)局以中隊(duì)為單位，至少選定本轄區(qū)域內(nèi)3戶(hù)重點(diǎn)
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;推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
集團(tuán)要求各單位要高度重視此次知識(shí)測(cè)試活動(dòng)，將其作為加強(qiáng)《準(zhǔn)則》《條例》學(xué)習(xí)的重要手段抓實(shí)抓好，做到全體黨員全覆蓋，扎實(shí)
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）舉辦了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)——資產(chǎn)管理模塊專(zhuān)題培訓(xùn)。
資產(chǎn)管理模塊通過(guò)信息化手段對(duì)資產(chǎn)配置、使用、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)跟蹤記錄、管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)管理信息
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統(tǒng)籌管理。劃分后的各標(biāo)段（子項(xiàng)）的概算將作為今后投資控制的基礎(chǔ)。
此次系統(tǒng)分解遵義卷煙廠(chǎng)易地技改項(xiàng)目概算目前在公司尚屬首次，是保證該項(xiàng)目投資控制的重要手段
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服務(wù)水平的有效手段，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)能力明顯增強(qiáng)。
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目標(biāo)，并對(duì)完成情況進(jìn)行診斷與考核，推動(dòng)管理優(yōu)化。
優(yōu)化目標(biāo)評(píng)價(jià)方式。探索更為科學(xué)合理的考評(píng)手段和方式，進(jìn)一步優(yōu)化方針目標(biāo)考評(píng)方法，加強(qiáng)月度
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，金圣（吉品）較大增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，培育好金圣新品。利用吉祥碼、站點(diǎn)促銷(xiāo)等手段消耗庫(kù)存，增長(zhǎng)銷(xiāo)量。
三是優(yōu)化卷煙陳列。在充分調(diào)研分析
