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;選準(zhǔn)品牌發(fā)展道路，多措并舉，繼續(xù)保持良好態(tài)勢。
會后，張本甫董事長一行專程赴蚌埠卷煙廠開展調(diào)研，深入一線實地考察了技改和生產(chǎn)車間現(xiàn)場。
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技改和物流中心建設(shè)等基建項目上要體現(xiàn)降本增效；在物資采購特別是煙用物資采購方面要精打細(xì)算，進(jìn)一步降低成本；各單位要通過采取不斷優(yōu)化線路、取消中轉(zhuǎn)站等符合自身實際
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成員對下半年的安全工作提出了新的意見和要求。
公司總經(jīng)理劉建設(shè)對上半年安全環(huán)境工作的持續(xù)改進(jìn)、完善、提高表示了充分的肯定。同時強(qiáng)調(diào)了下半年安全重點工作：一是要做好各大技改項目的收尾
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精益化、技改工程精益化等方面分享了經(jīng)驗。
會議認(rèn)為，各部門精益管理工作量化指標(biāo)實現(xiàn)較好、對標(biāo)工作結(jié)合較緊密，存在問題分析較到位，精益工具運用成效較明顯
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;提高維修、操作崗位技術(shù)水平，滿足企業(yè)技改后崗位設(shè)置及職數(shù)需求。
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等方式，圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”的落實、倉庫技改項目“三同時”落實執(zhí)行情況和安全崗位達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)情況等14項內(nèi)容進(jìn)行了全面深入檢查，充分肯定了物流中心安全生產(chǎn)工作
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過程中，優(yōu)秀零售戶代表們走進(jìn)現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解楚煙易地搬遷技改工程、工藝技術(shù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量控制和企業(yè)發(fā)展等情況，切身感受到了工廠精益化生產(chǎn)管理模式和隊
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“紙滑托入庫QC活動”實施流程優(yōu)化、叉車技改所取得的成效，表示物流公司在空煙箱回收、廣告代管業(yè)務(wù)的配合度高，積極協(xié)同工業(yè)推進(jìn)紙滑托聯(lián)運，對全省推進(jìn)該項業(yè)務(wù)起到
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;公司審計部針對易地技改、新產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新、多元化經(jīng)營等工作重點，開展了投資概算審計、工程投資管理、工程監(jiān)理管理、非招標(biāo)采購方式管理、公開招標(biāo)后的競價程序、項目監(jiān)管一體化審計思路及采購
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;求實效是結(jié)果”的工作要求對號入座、逐層分解、注重效果、內(nèi)外提升，切實做好工廠設(shè)備管理和節(jié)能減排工作。
會議通報了工廠2015年設(shè)備管理方針目標(biāo)完成情況和2015年工程技改項目工作情況及
