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。此外，工廠還以調(diào)試為契機(jī)，積極開展車間“師帶徒”活動(dòng)，青年員工通過跟機(jī)調(diào)試學(xué)習(xí)，設(shè)備維修及操作技能水平得到有效提高。勇突破、提效率，
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數(shù)字化創(chuàng)新競(jìng)賽為契機(jī)，加快培養(yǎng)新媒體運(yùn)營人員、數(shù)據(jù)分析師、數(shù)字化工具應(yīng)用人員等營銷創(chuàng)新人才，全力推進(jìn)營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型和營銷人員技能水平提升。為客戶經(jīng)營賦能，以20同話
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的精力去學(xué)習(xí)，有效提升業(yè)務(wù)技能水平；對(duì)于內(nèi)訓(xùn)而言，建立互學(xué)互通制度，以講代訓(xùn)、以講促學(xué)，促使干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研、完善知識(shí)體系、提升
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，對(duì)產(chǎn)品加工工藝管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)管理及不合格品管理等方面的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和異型包裝操作技能再宣貫再培訓(xùn)，提高工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)和異型包裝人員技能水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量的管控
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訓(xùn)”等活動(dòng)，推行“菜單式”培訓(xùn)，不斷提升員工專業(yè)技能水平。落實(shí)責(zé)任，打造管理型班組。堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向，標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，基礎(chǔ)牢固”的班組管理
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風(fēng)”學(xué)習(xí)實(shí)踐，強(qiáng)化物流隊(duì)伍學(xué)習(xí)意識(shí)、對(duì)標(biāo)意識(shí)和自我提升意識(shí)，重點(diǎn)解決員工技能水平不高的問題，強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展隊(duì)伍保障。聚焦“立”，重轉(zhuǎn)型，
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,辦法總比困難多。維修、調(diào)試設(shè)備,也很麻煩,講究技術(shù)。他從來不找借口,從自身找原因,非常熱愛自己的工作崗位,不怕苦,不怕累,刻苦學(xué)習(xí)操作技術(shù),不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,受到了好評(píng)。他覺得提高技能水平很有必要
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階段，南澗縣局（分公司）將持續(xù)提升煙葉生產(chǎn)管理、烘烤、分級(jí)等業(yè)務(wù)技能水平，努力打造一支適應(yīng)現(xiàn)代煙草高質(zhì)量發(fā)展新局面的高素質(zhì)隊(duì)伍，助力
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、帶徒弟、帶團(tuán)隊(duì)、上講臺(tái)，提升產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技能水平和青年技能人才培養(yǎng)質(zhì)量。完善產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)各項(xiàng)保障。進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，如薪酬激勵(lì)機(jī)制，表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
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。近年來，煙草行業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽在提高職工技能水平上，發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)、新的勞動(dòng)者群體不斷涌現(xiàn)，勞動(dòng)競(jìng)賽“比什么”和“怎么比”，
