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、質(zhì)檢科等相關(guān)人員陪同調(diào)研。
胡忠建一行來到咸豐煙葉中心倉庫，對收購入庫煙葉進(jìn)行了抽包查看煙葉質(zhì)量情況，隨機(jī)抽查了C2F、C3F、C2L、C3L四個等級質(zhì)量情況。通過甩
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、消除了質(zhì)量隱患，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。
據(jù)悉，活動結(jié)束后，班組還會組織工藝員對班組員工在質(zhì)量事件糾正預(yù)防措施的落實(shí)情況進(jìn)行抽查，確保糾正
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解決水分超限、青雜超標(biāo)、混等混級等現(xiàn)象；三是抓考核，在來煙預(yù)檢考核、站點(diǎn)收購等級抽查的基礎(chǔ)上，縣局將重點(diǎn)把關(guān)來煙復(fù)檢，強(qiáng)化等級質(zhì)量管理追溯。四是
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干部職工養(yǎng)成“主動作為、敢于創(chuàng)新、善抓落實(shí)”的良好習(xí)慣。
三是強(qiáng)化效能監(jiān)察。建立“效能監(jiān)察工作臺賬”，采取定期檢查、隨機(jī)抽查和明察暗訪等方式，對各部門重點(diǎn)工作推進(jìn)、重大
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。四是確保調(diào)研效果。期間，活動辦公室對個人所填表格內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行抽查，如有弄虛作假、走過場的，將嚴(yán)格按照工廠全員營銷工作考核辦法進(jìn)行考核。
目前該廠
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滿意度測評奠定基礎(chǔ)。
二是以終端考核指標(biāo)為手段，實(shí)施動態(tài)管理。將現(xiàn)代終端考核方式由“自主提報”向“自主提報+隨機(jī)抽查”轉(zhuǎn)變，完善《營銷人員績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)
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復(fù)檢關(guān)口，在來煙預(yù)檢考核、站點(diǎn)收購等級抽查的基礎(chǔ)上，縣局重點(diǎn)把關(guān)集并來煙復(fù)檢，強(qiáng)化等級質(zhì)量管理追溯，確保工商交接順利進(jìn)行。
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督察。各網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)點(diǎn)駐點(diǎn)和值班制度，要求網(wǎng)點(diǎn)AB崗每日開展自查，縣局值班人員、督察部門及縣局班子三個層面實(shí)行定期檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)不到位的情況及時
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；四是確保調(diào)研效果，為保證調(diào)研活動的真實(shí)有效，“活動”辦公室對個人所填表格內(nèi)容的真實(shí)性將進(jìn)行抽查，如有弄虛作假、走過場的，將嚴(yán)格按照《澄城
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管理模式，實(shí)行下道工序抽查制，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任明細(xì)化、數(shù)據(jù)統(tǒng)計自動化、標(biāo)識數(shù)量實(shí)物一致性，提高基礎(chǔ)管理水平。
三是強(qiáng)化考核。利用OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)日報制
