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，并能夠持之以恒堅持標準進行現(xiàn)場管理，這種態(tài)度和精神非常值得與會人員去學(xué)習、借鑒和推廣。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室（部）負責人，
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長期性、系統(tǒng)性工作，必須持之以恒、久久為功。只有講求質(zhì)量、創(chuàng)新作為，才能確保讓零售客戶有更多獲得感。
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基層，強化基礎(chǔ)，保證安全嚴細實管理到位。
搞好安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于標準化建設(shè)，為此，持之以恒推進標準化建設(shè)，讓煙草
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積小流，無以成江海。只要勤奮學(xué)習，不斷提高，堅韌不拔，持之以恒，每天進步一點點，就能像海鷗一樣飛過大海橫過
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經(jīng)營效益有實質(zhì)性幫助。
這是正確的方向，而又需要持之以恒的不懈努力。
實際上，類似于「優(yōu)品生活」、「20支」那樣的業(yè)態(tài)創(chuàng)新才是直營終端應(yīng)該做的，不與
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，摒棄“吸煙是私事”錯誤觀點，在公共場所堅決不隨意吸煙。要尊重別人，從而更好地尊重自己。文明吸煙不是一朝一夕之事，需要持之以恒長期堅持，需要
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精神真正植根于企業(yè)并蓬勃成長，需要用“十年樹木，百年樹人”的戰(zhàn)略眼光，持之以恒地“補課”，從職業(yè)精神的培養(yǎng)到行為規(guī)范的塑造；從政
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好當前的好狀態(tài)、好勢頭，堅定不移持之以恒地把轉(zhuǎn)型升級推向深處。
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;持之以恒地加入到此項活動中，達到全員參與的目的和效果。
四是在狠抓落實上下功夫。為防止活動流于形式，分公司制定了《7S考核實施細則》，在充分考慮各煙葉
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。治理無證戶不是一勞永逸的“戰(zhàn)役”，需要持之以恒，打好“持久戰(zhàn)”。首先，對卷煙市場劃片分區(qū)，明確專管員為片區(qū)無證戶治理第一責任人，
