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課堂、一對(duì)一、定制化”培訓(xùn)，根據(jù)客戶的業(yè)態(tài)類型、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)具經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)，引導(dǎo)客戶做到經(jīng)營(yíng)“一口清”、收益“一口熟”，提升經(jīng)營(yíng)軟實(shí)力，及時(shí)
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自主訂購(gòu)時(shí)，向適銷對(duì)路、性價(jià)比高的商品傾斜，將有限的貨源達(dá)到最大的收益?！ 〖訌?qiáng)卷煙陳列，突出培育品牌形象。結(jié)合不同零售終端陳列條件的差異性，
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的路線圖、作戰(zhàn)圖，幫助煙農(nóng)增加收益；充分發(fā)揮體制優(yōu)勢(shì)，信息資源優(yōu)勢(shì)，依托產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)，推動(dòng)煙葉主業(yè)和增收產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合
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、煙葉收購(gòu)、煙葉種植保險(xiǎn)、種煙收益、補(bǔ)貼兌現(xiàn)等方面煙農(nóng)對(duì)煙草公司服務(wù)滿意度情況。要求各煙葉站要高度重視煙農(nóng)滿意度調(diào)查工作，由站領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確專人負(fù)責(zé)，制訂
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、煙葉收購(gòu)、煙葉種植保險(xiǎn)、種煙收益、補(bǔ)貼兌現(xiàn)等方面煙農(nóng)對(duì)煙草公司服務(wù)滿意度情況。要求各煙葉站要高度重視煙農(nóng)滿意度調(diào)查工作，由站領(lǐng)導(dǎo)親自抓，明確專人負(fù)責(zé)，制訂
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、技術(shù)指導(dǎo)等，煙農(nóng)負(fù)責(zé)種植采收，確保煙農(nóng)收益，降低植煙成本。
四是打造特色品牌。充分利用蘭陵“山東南菜園”的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)部門、蔬菜合作社及優(yōu)勢(shì)
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轉(zhuǎn)變煙農(nóng)思維，讓其認(rèn)識(shí)到煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整不僅是工業(yè)企業(yè)提升原料品質(zhì)的重要途徑，更是提高自身種植收益的重要舉措。
二是加大培訓(xùn)力度，做足技術(shù)保障服務(wù)。通過(guò)院壩
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下發(fā)的煙葉收購(gòu)制度和方案，組織好煙葉交售，保障好煙葉質(zhì)量；要切實(shí)為煙農(nóng)服好務(wù)，在收購(gòu)期間強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)、提高煙農(nóng)收益的同時(shí)，做好收購(gòu)
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規(guī)格自主訂購(gòu)時(shí)，向適銷對(duì)路、性價(jià)比高的商品傾斜，將有限的貨源達(dá)到最大的收益。
加強(qiáng)卷煙陳列，突出培育品牌形象。結(jié)合不同零售終端陳列條件的差異性
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收益增長(zhǎng)率為4%-8%。其分析師還認(rèn)為，隨著公司為債務(wù)再融資，股息支付“在很大程度上是安全的”。
此外，摩根士丹利說(shuō)，如果華盛頓州禁止使用
