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專賣隊伍建設(shè)要跟上時代發(fā)展和形勢需要，逐步完善日常管理、服務(wù)、承諾、過錯追究及責(zé)任認(rèn)定制度，落實崗位責(zé)任、層級負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，使考核機(jī)制與
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到“有章可循、有制可依”，努力推動日常管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變、職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變、結(jié)果管理向過程管理轉(zhuǎn)變、粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變、以事管理向以人管理轉(zhuǎn)變。
要信息支撐，提高
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農(nóng)藥、消毒液給予一定補助。育苗管理員工資的付給?？刹捎靡詿煵莨狙a助與經(jīng)營主體擔(dān)負(fù)的模式。日常管理工資由煙草公司根據(jù)煙苗長勢及育苗技術(shù)到位率給與管理員一定補助。育苗結(jié)束后，經(jīng)營主體根據(jù)
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基礎(chǔ)管理上水平的能力不足，加之頻繁更換體系管理員和缺乏必要的培訓(xùn)，體系管理出現(xiàn)“斷層”和“缺位”，基礎(chǔ)管理薄弱，過程控制和日常管理流程不暢
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;才能進(jìn)一步量化分解創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確責(zé)任，進(jìn)而建立臺賬，狠抓落實，從而更好地把創(chuàng)優(yōu)工作真正融入到日常管理，實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和推進(jìn)
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控制和日常管理流程不暢通。
三、工作思路
領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。俗話說“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，萬事不愁”。體系工作能否持續(xù)有效的運行下去，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度起著至關(guān)重要的作用
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對過程考核的彌補。盡管我們在日常管理上離不開制度、教育和監(jiān)督三個因素，但是，一個良好的自律意識可以實現(xiàn)自我約束、自我管理?！∫屆恳幻麊T工深知：我們從事
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具體工作中，煙草專賣管理部門執(zhí)法權(quán)限單一、日常管理和具體工作中雖然有接受上級煙草專賣部門和地方政府的雙重管理的規(guī)定，而實際上還是以接受上級煙草專賣管理部門的領(lǐng)導(dǎo)為主。因此
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就是要做好“三個落實”。
第一，要落實好“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營日常管理監(jiān)督制度。嚴(yán)格按照煙草專賣法律法規(guī)的要求，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，加強基礎(chǔ)管理，
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，突出以“降本增效”的物流管理主線，大力開展物流員工的勞動競賽活動，在人員管理上突顯人性化、日常管理上保持長效化、基礎(chǔ)管理上實現(xiàn)精細(xì)化，才能提升物流作業(yè)
