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，行業(yè)立足“本土強(qiáng)牌”，充分利用國(guó)內(nèi)卷煙產(chǎn)品這一市場(chǎng)，進(jìn)行了一序列的卷煙品牌整合，從工商分離，百牌號(hào)目錄，二個(gè)十多個(gè)
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沒有得到入社前的承諾，有的合作社甚至連農(nóng)民的基本土地租賃費(fèi)用都未給足，農(nóng)民不滿意，對(duì)合作社沒有信心，產(chǎn)生退社念頭。
3.少數(shù)合作社賬目混亂
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陷入迷茫的困境?；仡櫺袠I(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為主要存在以下需要思考的問題。
一是有的文化脫離了本土，缺乏個(gè)性。節(jié)外生枝，依靠外力玩文字游戲，
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仕之風(fēng)）”屬于本土品牌，也深受本地消費(fèi)的喜愛。這為“黃鶴樓（硬珍品）”的市場(chǎng)開拓帶來(lái)一定困難。
2、“黃鶴樓（硬珍品
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市場(chǎng)份額的35%。從這一組數(shù)字來(lái)看，“芙蓉王（硬）”最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則是本土知名品牌卷煙“黃金葉（萬(wàn)柿如意）”，其余
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的實(shí)力強(qiáng)大的本土化管理團(tuán)隊(duì)，一直堅(jiān)持推進(jìn)我們的目標(biāo)，即向客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的煙葉，這些煙葉均是用可持續(xù)的和具有競(jìng)爭(zhēng)力的方式生產(chǎn)的?！? “隨著我們進(jìn)入2014財(cái)年
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的大重九以及印象系列的穩(wěn)健成長(zhǎng)，特別是高端品牌相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作方式，讓云煙的未來(lái)仍然有極大的想象空間。黃金葉以帝豪、紅旗渠兩個(gè)整合規(guī)格進(jìn)入前20位排名，本土市場(chǎng)
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（S）
親民樂眾。本地民眾對(duì)本土卷煙的接受程度較高，農(nóng)村市場(chǎng)占區(qū)域市場(chǎng)比重較大，加之黃金眼有“豐收之意”，比較親民，易于
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低產(chǎn)農(nóng)田改造，不斷改良土壤理化性狀。
進(jìn)行客土摻田、更換農(nóng)田本土的方法，改良農(nóng)田土壤結(jié)構(gòu)。對(duì)那些滂眼田、冷浸田、石灰性土壤田進(jìn)行客土摻田；嚴(yán)重污染田進(jìn)行
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提高煙葉加工能力、滿足市場(chǎng)需求，紐科煙葉公司仍與印度本土公司S.B.Impex公司合作，在安得拉邦貢土爾建立了一個(gè)總投資為180萬(wàn)美元的煙葉加工廠。之所以在此地建廠
