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，進(jìn)一步凈化本地市場。二在營銷方面要提升營銷人員工作分析能力，將分析工作細(xì)化到每一個(gè)客戶，根據(jù)年度、月度工作目標(biāo)做好每一天的客戶拜訪工作，創(chuàng)新
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整治，做好邊界市場管理，防止非法“三煙”沖擊本地市場，營造放心消費(fèi)環(huán)境。
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卷煙通過物流渠道流入本地市場。
三是強(qiáng)化案件偵辦。加強(qiáng)物流快遞環(huán)節(jié)涉煙線索的摸排和經(jīng)營，對于數(shù)量較大或反復(fù)出現(xiàn)的快遞單據(jù)，跟蹤鎖定上、下線，以線延面
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繭蜂數(shù)量提供了基礎(chǔ)保障。
據(jù)悉，武夷山煙蚜繭蜂繁育工作是為了滿足武夷山、延平、建甌三個(gè)縣市煙蚜繭蜂需求，在滿足本地2.28萬畝煙田和1.8萬畝大農(nóng)業(yè)推廣的情況下
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電子地圖制作精細(xì)化。
探索運(yùn)用突出“實(shí)”。結(jié)合漣源轄區(qū)本地實(shí)際，對零售戶電子地圖在專賣業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用情況進(jìn)行了深入細(xì)致的交流和討論，以“基礎(chǔ)信息要實(shí)、片區(qū)劃分要實(shí)、實(shí)際
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，及時(shí)落實(shí)整改。
二是強(qiáng)化卷煙市場價(jià)格監(jiān)測。要求各單位密切關(guān)注本地卷煙市場價(jià)格，分析卷煙價(jià)格走勢，科學(xué)安排卷煙貨源投放。
三是落實(shí)“天價(jià)煙”治理
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反彈，進(jìn)一步提高市場監(jiān)管水平，防止外來卷煙、假冒卷煙對本地市場的沖擊，切實(shí)維護(hù)好卷煙市場秩序。
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現(xiàn)身說“技”。組織當(dāng)?shù)芈殬I(yè)煙農(nóng)、種煙大戶和種煙能手，用本地方言向語言交流不暢或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)少的煙農(nóng)講解種煙心得和體會(huì)，傳授“種煙經(jīng)”，提升培訓(xùn)的親和力、直觀
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、非”卷煙流入本地市場，確保卷煙市場正常經(jīng)營秩序。
三是強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。充分利用預(yù)警信息系統(tǒng)，加大對銷售數(shù)據(jù)的監(jiān)管力度，深入排查可疑訂單，及時(shí)
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用工人員，進(jìn)一步提高人均勞動(dòng)效率。三是精益車輛管理。要瞄準(zhǔn)先進(jìn)持續(xù)優(yōu)化，對照行業(yè)先進(jìn)單位，根據(jù)本地區(qū)交通狀況，優(yōu)化車型，提高信息化
