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，重新定崗。通過競崗摘牌，100%的煙站核算員與原任煙葉站長進(jìn)行了交流和互換，32%員工崗位實(shí)現(xiàn)了調(diào)整和交流，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了人才輩出、人盡其才
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、火土灰準(zhǔn)備充足的，鎮(zhèn)財(cái)政安排40元/畝進(jìn)行獎勵，完成大田消毒的獎勵10元/畝，面積按300斤/畝核算。備耕生產(chǎn)工作在年前進(jìn)行驗(yàn)收，獎金在煙葉送
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，使送貨量、送貨里程、送貨時間更加科學(xué)合理。煙草公司還與院校合作，開展了模擬物流獨(dú)立核算電算化管理和物流送貨服務(wù)信息化管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了科技物流。物流中心綜合管理部
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及成品等實(shí)物數(shù)量的登記、核銷，要清楚明了；三是銷售額及支出金額的管理，要有一本明明白白的帳，雙方定時清查核算，以便帳帳清楚
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我們動力車間的會計(jì)核算員，可以說掌握著財(cái)政方面的生殺大權(quán)，我們每個人的工資、獎金都要先經(jīng)過她的合計(jì)，她的職責(zé)就是要確保各種發(fā)放任務(wù)及財(cái)政出入不出現(xiàn)紕漏
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客戶經(jīng)理在開展和實(shí)施入戶走訪、業(yè)戶指導(dǎo)、品牌培育、市場分析、成本核算等卷煙營銷服務(wù)活動時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)轄區(qū)業(yè)戶具體情況和經(jīng)營特點(diǎn)制定一系列更具針對性的營銷服務(wù)措施，并且
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體系，客戶的打分結(jié)果，確定客戶的成長和激勵總量。實(shí)際上基礎(chǔ)總量的核算，已經(jīng)對零售戶依據(jù)銷售能力進(jìn)行了一次分類，不同分?jǐn)?shù)段的權(quán)數(shù)分配對零售戶進(jìn)行二次分類
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好，安全、省時、省力，并且節(jié)能。
??? 宜良縣煙草公司總經(jīng)理陳興介紹：“今年煙農(nóng)交煙之后經(jīng)核算，煙款就能馬上支付到煙農(nóng)的賬戶上，
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，而到了荊門收費(fèi)站再次核算噸位時卻變成了21.8噸，顯然減少的1.4噸就是滿車卷煙的重量，說明車上的卷煙是在進(jìn)荊門前就沒有了，而不是周某所說的是在
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技術(shù)需要和煙田管理情況，進(jìn)行了再承包經(jīng)營，獨(dú)立核算。其管理考核采用了產(chǎn)后效益掛鉤辦法，即每畝收入超出目標(biāo)的部分，農(nóng)場與承包人按比例分成
