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建設(shè)背景、建設(shè)思路等。省局派遣上線技術(shù)支持組組長(zhǎng)劉杰介紹了上線工作具體內(nèi)容、框架等，還播放了“142”體系信息系統(tǒng)在武漢市局運(yùn)行的實(shí)況錄像及解說(shuō)，使與會(huì)人員明確了上線的過(guò)程
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管理，更有對(duì)各工種崗位職責(zé)、操作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)等安全細(xì)化管理，通過(guò)嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)現(xiàn)制度管人，提高企業(yè)
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工作取得新突破。搭建完成企業(yè)、物流、專賣(mài)、信息、勞動(dòng)定額定員等5個(gè)分標(biāo)委標(biāo)準(zhǔn)體系框架，編制完成湖北省物流標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步構(gòu)建起省局（公司）綜合標(biāo)準(zhǔn)體系
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，也進(jìn)一步加深了對(duì)大理卷煙廠的認(rèn)識(shí)和了解。慈東副總經(jīng)理介紹了紅塔遼寧公司在紅塔文化的框架下進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的情況和近期、遠(yuǎn)期的工作目標(biāo)。
座談會(huì)上，大家還一起觀看了雙方的企業(yè)文化
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，以“四到位”為抓手，助推學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)取得了明顯成效。
一是明確優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)目標(biāo)，創(chuàng)建框架搭設(shè)到位。為創(chuàng)建好學(xué)習(xí)型企業(yè)，縣局（
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框架、大格局下，縝密了解、分析本地實(shí)情，因時(shí)因地因人而宜，對(duì)如何開(kāi)展好本單位的工作有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和明確的思路，做出合理的定位，用好
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，就“同行”標(biāo)識(shí)的規(guī)范應(yīng)用進(jìn)行探索，貫徹行業(yè)VI大框架，編制出具有特色、操作性強(qiáng)的《“同行”服務(wù)品牌視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)》，并進(jìn)行了實(shí)施應(yīng)用
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預(yù)審制度、信息反饋制度、民主管理監(jiān)督制度、問(wèn)責(zé)制度及工作評(píng)議制度在內(nèi)的制度框架設(shè)計(jì)，形成了針對(duì)性強(qiáng)和操作性強(qiáng)的“辦事公開(kāi)民主管理”工作制度匯編。
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匯報(bào)過(guò)程中，中級(jí)管理人員按照廠領(lǐng)導(dǎo)和“‘一部一會(huì)’匯報(bào)框架及要點(diǎn)”的要求，徹底梳理了部門(mén)的業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，詳細(xì)匯報(bào)了部門(mén)情況，當(dāng)前存在
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，才能帶領(lǐng)員工一起追求卓越，實(shí)現(xiàn)共同成長(zhǎng)、共同發(fā)展。
據(jù)了解，海峽兩岸質(zhì)量論壇是海峽論壇的子論壇，是海峽兩岸為進(jìn)一步落實(shí)《海峽兩岸經(jīng)濟(jì)合作框架協(xié)議
