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，培訓(xùn)會(huì)上對專賣、內(nèi)管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)新要求進(jìn)行逐條梳理，明確各崗位之間職責(zé)和職能的交集點(diǎn)，確保各崗位職能的清晰度和實(shí)效性。
三是聚焦流程，強(qiáng)化落實(shí)
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，培訓(xùn)會(huì)上對專賣、內(nèi)管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)新要求進(jìn)行逐條梳理，明確各崗位之間職責(zé)和職能的交集點(diǎn)，確保各崗位職能的清晰度和實(shí)效性。
三是聚焦流程，強(qiáng)化落實(shí)
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建設(shè)工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，及時(shí)總結(jié)好的做法以及存在問題，并明確下階段努力方向。
下一步，工廠黨委將組織工作組對支部自查工作進(jìn)行復(fù)核，并同步組織
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季經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核方案進(jìn)行了初審，要求各部門按照會(huì)議審定意見，對相應(yīng)考核細(xì)則，進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)致梳理和科學(xué)設(shè)置。三是對國家局安全檢查提出的項(xiàng)和整改要求進(jìn)行了深入細(xì)致
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、打傷、打殘、打死”。
三是強(qiáng)化“四員”聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮專銷深度融合，加強(qiáng)專賣、營銷、內(nèi)管部門協(xié)調(diào)與配合，對異動(dòng)大戶和違規(guī)大戶的信息資料進(jìn)行再次梳理，切實(shí)形成
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、打傷、打殘、打死”。
三是強(qiáng)化“四員”聯(lián)動(dòng)。充分發(fā)揮專銷深度融合，加強(qiáng)專賣、營銷、內(nèi)管部門協(xié)調(diào)與配合，對異動(dòng)大戶和違規(guī)大戶的信息資料進(jìn)行再次梳理，切實(shí)形成
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發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)梳理、反饋、整改，嚴(yán)防卷煙外流。
三是強(qiáng)化自律小組建設(shè)。進(jìn)一步完善工作流程和規(guī)章制度，采取有力措施，引導(dǎo)客戶自愿加入自律小組，
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+監(jiān)管”系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接工作。
本次數(shù)據(jù)對接工作，一方面逐級(jí)分配了賬號(hào)，確定了權(quán)限，同時(shí)梳理和認(rèn)領(lǐng)監(jiān)管事項(xiàng)清單12項(xiàng)，形成檢查實(shí)施清單
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，保證資料留檔，痕跡化材料齊全；梳理許可證管理中可能存在的問題，逐一制定工作措施。
二是注重信息核對。加強(qiáng)許可證管理中申請、受理、審查、實(shí)地
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。鼓勵(lì)青年員工梳理崗位各項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)，深度推進(jìn)青年員工自我學(xué)習(xí)，開辟多元化員工成長成才通道。開展員工崗位互學(xué)，堅(jiān)持“先同序列再跨序列”的原則，全面
