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、一網(wǎng)通辦”。
煙草專賣“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”的實(shí)施支撐點(diǎn)在“統(tǒng)”。通過(guò)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的“最小顆粒化”梳理，實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)目錄、實(shí)施流程、權(quán)責(zé)清單等“十統(tǒng)一”，在全省
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精準(zhǔn)個(gè)性化服務(wù)工作；分析市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，組建項(xiàng)目組，制定專員服務(wù)及轉(zhuǎn)型方案，通過(guò)梳理服務(wù)、品牌、終端、信息四個(gè)方面工作流程，結(jié)合客戶分類工作
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，梳理出5大類共計(jì)1000余條問(wèn)題。下一步，五峰縣局將組織幫扶責(zé)任人進(jìn)行再培訓(xùn)，層層壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督查督辦，逐條整改銷號(hào)，確保
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、證址不符”等問(wèn)題進(jìn)行整頓。
二是全面自查，促進(jìn)監(jiān)管有力。緊緊圍繞“檢視問(wèn)題深挖細(xì)照”的要求，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)和回顧，組織干部職工開展自查梳理，
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近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，著重要求切實(shí)提高執(zhí)行力。
二是對(duì)全年網(wǎng)建基礎(chǔ)工作進(jìn)行全面梳理，對(duì)照工作要求找差距、補(bǔ)短板，完善有關(guān)痕跡資料。
三是指導(dǎo)零售
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市場(chǎng)監(jiān)管員轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，進(jìn)行梳理、排查，針對(duì)異常問(wèn)題及時(shí)登記、匯總分析，查找線索。
二是強(qiáng)化寄遞監(jiān)管。通過(guò)對(duì)以往寄遞信息的整理與分析
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思維，注重點(diǎn)面結(jié)合，將綠色發(fā)展理念與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃和“不忘初心、牢記使命”主題教育期間的問(wèn)題整改有機(jī)結(jié)合起來(lái)；梳理管理控制節(jié)點(diǎn)與管控標(biāo)準(zhǔn)，查漏
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;傾聽(tīng)煙農(nóng)的心聲，并將收集到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理，提出具體的改進(jìn)措施，以實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)煙農(nóng)的期盼。
三是大力宣傳有利形勢(shì)。在走訪過(guò)程中大力宣傳省局煙葉
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，培訓(xùn)會(huì)上對(duì)專賣、內(nèi)管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)新要求進(jìn)行逐條梳理，明確各崗位之間職責(zé)和職能的交集點(diǎn)，確保各崗位職能的清晰度和實(shí)效性。
三是聚焦流程，強(qiáng)化落實(shí)
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，培訓(xùn)會(huì)上對(duì)專賣、內(nèi)管崗位工作標(biāo)準(zhǔn)新要求進(jìn)行逐條梳理，明確各崗位之間職責(zé)和職能的交集點(diǎn)，確保各崗位職能的清晰度和實(shí)效性。
三是聚焦流程，強(qiáng)化落實(shí)
