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;每月按90000元算，按毛利9%算的話，卷煙這塊售出按購進(jìn)的80%計算，每個月也賺六七千塊錢。賺了錢，我的家庭生活改善了不少，我在
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，把零售客戶發(fā)展為品牌展示“維護(hù)員”、品牌推介“宣傳員”、品牌成長“信息員”，客我精誠合作，確保品種結(jié)構(gòu)和毛利率穩(wěn)中有升；精良：嚴(yán)格落實車輛
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新品牌的同時和客戶算好帳，幫助客戶理財，對卷煙銷售帶來的毛利，貨源的相對滿足供應(yīng)，重點品牌的長遠(yuǎn)經(jīng)營策略等等進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，從利益上
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剩余6330箱，各類別銷售比重預(yù)測為一二類13%，三類58%，四五類29%；毛利預(yù)計實現(xiàn)3057萬元。
（二）
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：老板突破固定營銷思路的初衷很好，想盡辦法博得消費者的眼球賺取人氣，可簡單的價格戰(zhàn)只會讓他飽受失敗的痛苦，而無法獲得勝利的喜悅。我們試想一下卷煙的毛利本來
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?！薄 吧痰隊I業(yè)額上去了，做生意的信心也會越來越強(qiáng)。”目前，老明的副食店月均銷售21個品牌卷煙300條左右，毛利在0.3萬元左右，占店鋪整體營業(yè)額
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問題，對一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道由于生態(tài)移民農(nóng)戶減少、卷煙經(jīng)營戶銷售毛利下降的問題，班子成員跟班作業(yè)，以調(diào)整策略為導(dǎo)向，找準(zhǔn)工作切入點，引導(dǎo)客戶主動介紹
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。因此卷煙零售大戶一旦從事非法經(jīng)營，容易干擾卷煙市場正常經(jīng)營秩序，對市場造成極大影響和危害。
首先，導(dǎo)致卷煙零售價格和客戶毛利率偏低，卷煙零售
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的日記本記錄著每個客戶的經(jīng)營情況，卷煙銷量、進(jìn)價、銷價、利潤一目了然，每次拜訪時他都會拿出小本子和客戶進(jìn)行分析，哪種煙好銷，哪種煙的毛利高
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等。
4.銷售業(yè)績分析。包括銷量、銷售額、毛利、單箱售價、平均單條價格等各類銷售數(shù)據(jù)。
筆者想作為客戶經(jīng)理及時總結(jié)分析工作中的成績與缺點，對于推動行業(yè)發(fā)展極其重要。這就需要我們客戶經(jīng)理
