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調(diào)是該鏈的基礎(chǔ)。煙葉原收原調(diào)，即將站點(diǎn)收購(gòu)的煙葉不經(jīng)過(guò)二次挑選整理，直接與工廠進(jìn)行工商交接的收購(gòu)調(diào)撥方式，是煙葉收購(gòu)調(diào)撥流程的重大改造。推行原收原調(diào)
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標(biāo)準(zhǔn)可依，各操作流程已經(jīng)發(fā)展成熟，只要加強(qiáng)監(jiān)管、按規(guī)執(zhí)行，項(xiàng)目的實(shí)施可順利進(jìn)行，并及時(shí)產(chǎn)生效益[1]。影響項(xiàng)目實(shí)施的主要因素在于行業(yè)對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)與
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煙草在線專(zhuān)稿 近年來(lái)，為了促進(jìn)客戶(hù)經(jīng)理工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化建設(shè)，不斷提升其適應(yīng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要、更好地服務(wù)于客戶(hù)的能力，江蘇煙草商業(yè)推出了基于
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，他們按照預(yù)約順序，將一捆捆經(jīng)過(guò)預(yù)檢好的煙葉抬進(jìn)分級(jí)室，然后靜候著整個(gè)交售流程完成，只聽(tīng)著屏幕上播報(bào)著“中桔一、中桔二、中桔三……”不一會(huì)兒，
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;進(jìn)行科學(xué)的服務(wù)品牌置換，從而確保地市級(jí)公司在主動(dòng)融入全省一體化服務(wù)品牌的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品牌建設(shè)有理念、有歷史、有載體、有內(nèi)容、有流程、有形象、有效果、有獎(jiǎng)懲。
2013年
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。育苗工作在州局（公司）相關(guān)部門(mén)的精心指導(dǎo)下，規(guī)范了各項(xiàng)操作流程，重點(diǎn)加強(qiáng)了肥水、遮陽(yáng)網(wǎng)、棚膜、底腳葉修剪管理。成苗率和壯苗率均好于往年
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、流程、措施等諸多層面還有不完善、不規(guī)范的地方，需要煙草企業(yè)能夠結(jié)合卷煙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)際，采取有效措施來(lái)加以切實(shí)解決和不斷調(diào)整，使之更具可操作性、規(guī)范性、實(shí)效性
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認(rèn)真做好土地翻犁，農(nóng)家肥堆捂；三是進(jìn)一步提升烤煙生產(chǎn)合作社組織管理運(yùn)行水平，增強(qiáng)發(fā)展活力，進(jìn)一步明晰烤煙生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社工作職責(zé)和工作流程
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系統(tǒng)最基層單位，既是原料生產(chǎn)的第一車(chē)間又是卷煙營(yíng)銷(xiāo)的終點(diǎn)站，它是規(guī)范工作流程的前線陣地又是指揮系統(tǒng)的末端神經(jīng)，是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)也是安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)
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的“心愿清單”變成“履職清單”；各部門(mén)廣泛開(kāi)展職能服務(wù)，不斷優(yōu)化流程、提高效率，讓辦實(shí)事更加“接地氣”“冒熱氣”；黨團(tuán)員組建志愿服務(wù)先鋒隊(duì)
