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具體情況，提煉升華以“奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、和諧”和“以人為本，爭(zhēng)創(chuàng)一流”為主要內(nèi)容的嘉禾煙草子文化——“神農(nóng)”文化，推進(jìn)母子文化深度融合，互相促進(jìn)。
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，深度融合。對(duì)標(biāo)管理辦公室多次征求各縣（區(qū)）局，以及市局企管科、人勞科、法規(guī)科、監(jiān)察科、營(yíng)銷(xiāo)中心、煙葉中心等相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)后，并結(jié)合
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指標(biāo)進(jìn)行突破。三要探索有效途徑，推進(jìn)深度融合。充分發(fā)揮主體能動(dòng)作用，深入探索對(duì)標(biāo)與預(yù)算管理、貫標(biāo)、管理創(chuàng)優(yōu)等基礎(chǔ)管理工作結(jié)合的途徑方法，持續(xù)創(chuàng)新，
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隊(duì)伍凝聚力，為營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍發(fā)揮積極作用。
注重文化與管理深度融合，發(fā)揮相互促進(jìn)作用。緊密結(jié)合企業(yè)管理，大力開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為年”、“設(shè)備精
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;專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理處、銷(xiāo)管處、煙葉處、監(jiān)察處、科技處和信息中心以及昆明、曲靖、玉溪、紅河、大理等工作人員的情況介紹和現(xiàn)場(chǎng)演示，現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)了“兩煙一專(zhuān)”管理體系與管理運(yùn)行平臺(tái)的深度融合的運(yùn)行
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的科技支撐?！ ? 會(huì)議要求，下階段的創(chuàng)新工作，要以創(chuàng)新為動(dòng)力實(shí)現(xiàn)行業(yè)更高水平更好質(zhì)量發(fā)展。要以創(chuàng)新推動(dòng)行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，促進(jìn)創(chuàng)新與發(fā)展深度融合，
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;一是對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任部門(mén)要進(jìn)行徹底整改，不斷提升體系運(yùn)行質(zhì)量；二是要準(zhǔn)確把握體系建設(shè)的總體要求，努力實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)與核心業(yè)務(wù)的深度融合
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;進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)需求、管理要求，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)管理、業(yè)務(wù)與信息化的深度融合；抓實(shí)技術(shù)、應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)推進(jìn)，提高統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；
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，緊緊圍繞省公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)貫徹“兩化深度融合”的指導(dǎo)思想，在做好信息化規(guī)劃的基礎(chǔ)上，積極參與省局SOA集成整合架構(gòu)平臺(tái)建設(shè)
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，“十二五”期間，公司要以行業(yè)《數(shù)字煙草發(fā)展綱要》為指導(dǎo)，以深度融合為主題，以支撐公司品牌上水平為主要任務(wù)，堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理
