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，注重在企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)中找漏洞，及時(shí)收集意見建議，保證效能監(jiān)察工作有序開展。
三是強(qiáng)隊(duì)伍，提素質(zhì)，提高“一線工作法”效能監(jiān)察
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的“漏洞”。所以說，各商家應(yīng)該徹底摒棄“同行是冤家”這一愚腐的觀念，樹立正確、健康的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。應(yīng)該取其之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，才是立足之本。還應(yīng)從練好內(nèi)功著手
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，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任，堵塞內(nèi)部管理存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，有效杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。四抓煙葉專項(xiàng)檢查環(huán)節(jié)。開展煙葉收購(gòu)專項(xiàng)檢查和煙葉調(diào)撥專項(xiàng)檢查，規(guī)范
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要求，以體系內(nèi)部審核為手段，全面審視和認(rèn)真分析現(xiàn)有職能職責(zé)、品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，不斷
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，及時(shí)完善制度，堵塞管理漏洞，形成企業(yè)和員工和諧穩(wěn)定、共同發(fā)展進(jìn)步的良好局面。
四是加強(qiáng)制度建設(shè)，思想工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合
抓好
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，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全面檢查車輛、貨款、配電房、機(jī)房等重點(diǎn)部位，及時(shí)堵塞漏洞，不留死角；每天出車前組織專人對(duì)配送車輛進(jìn)行“安檢
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服務(wù)水平；對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，排查漏洞，從硬件和軟件兩個(gè)方面入手，切實(shí)提高創(chuàng)建效能，迎接省、市局驗(yàn)收復(fù)查。
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，堵塞每一個(gè)漏洞，逐步形成工作習(xí)慣，將“小金庫”專項(xiàng)治理工作納入常規(guī)工作之中去。
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存在不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的情況，立案調(diào)查，堵塞內(nèi)部管理存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防范不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為的發(fā)生。
五是狠抓法制建設(shè)這一重要課題。把零售戶普法培訓(xùn)作為我們培訓(xùn)
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，接連暴露出管理漏洞。近幾年，“過期食品”、“價(jià)簽門”、“不合格電水壺”等事件接連被曝光后，易買得在消費(fèi)者心中的形象大打折扣。
一位業(yè)內(nèi)人士分析，
