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;使客源穩(wěn)定性更強(qiáng)、消費頻次更高，盈利水平更上一臺階。
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經(jīng)營情況、消費人群及消費高峰時段，掌握消費者喜好，及時優(yōu)化店鋪經(jīng)營，提升盈利水平。四是強(qiáng)隊伍,人才支撐到位。著力抓好營銷隊伍數(shù)字能力建設(shè)，培養(yǎng)數(shù)據(jù)
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氣氛提前融入店鋪，提升客戶盈利水平。四是專銷結(jié)合，做到“精實”排查?？头行牟欢〞r抽查訂單情況，杜絕代訂卷煙等不規(guī)范行為，專賣部門廣泛宣傳
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提高盈利水平。考核激勵，推動客戶專員“比廚藝”。針對“菜單式拜訪”制定考核方案，通過暗訪抽查對拜訪落實情況進(jìn)行量化打分。通過專項激勵機(jī)制，推動客戶專員“比廚藝
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，并加強(qiáng)卷煙陳列指導(dǎo)，不斷提升盈利水平。
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的鄉(xiāng)村終端；久久為功提升“兩個價值”，提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平；從服務(wù)鄉(xiāng)親、惠民便民出發(fā)，將農(nóng)網(wǎng)終端打造成為“一店多能”的便民服務(wù)綜合體
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客戶開口營銷、品牌培育能力與盈利水平，營造更加舒適的消費環(huán)境?？蹖崱熬弊謴?qiáng)建設(shè)。聚焦“科學(xué)高效、布局合理、自愿參與、統(tǒng)籌兼顧”原則，加大現(xiàn)有農(nóng)網(wǎng)終端標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)
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盈利水平；通過線下實地走訪采集客戶服務(wù)需求，精準(zhǔn)分析客戶經(jīng)營趨勢，實行“一戶一策”，為客戶算好“經(jīng)濟(jì)賬”、記好“明白賬”，切實提升
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營銷策略，現(xiàn)代終端客戶盈利水平明顯提升；積極幫助客戶補(bǔ)齊缺失標(biāo)價簽，整理卷煙陳列，開展終端創(chuàng)意陳列展示，幫助店鋪增加客流量。將黨建
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角色，探索建立客戶服務(wù)的窗口、客戶交流的平臺與客我互動的橋梁。在親情化服務(wù)方面，以“客戶形象有改善、經(jīng)營能力有增強(qiáng)、盈利水平有提升”為目標(biāo)，從環(huán)境改善、形象改進(jìn)
