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，更不能因為筑底回暖的恢復(fù)性增長就盲目樂觀，尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則才是對市場、規(guī)律、規(guī)則的最好敬畏。
另一方面，市場信心、客戶信心還在修復(fù)、重建的過程當(dāng)中
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下滑面前，整個行業(yè)不慌不亂、不急不躁，按照既定的思路和節(jié)奏在走，而市場所給予的反饋也遠比著急壓、倉促趕、盲目甩要正向、積極得多，如果當(dāng)初自亂陣腳，
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的勢力誘導(dǎo)，盲目地參與到針對我國煙草行業(yè)、專賣制度的指責(zé)和攻擊當(dāng)中，嚴(yán)重?fù)p害煙草行業(yè)形象和國家利益。扭轉(zhuǎn)公眾對煙草行業(yè)、對吸煙行為的錯誤認(rèn)知，是當(dāng)前亟待解決
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，不能「要的時候不給、不要的時候又壓」，一味的「緊」、盲目的「緊」、缺乏針對性的「緊」并不是真正的「稍緊平衡」，關(guān)鍵還要做到「平衡」。
眼下的當(dāng)
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，利普森采用配合緊密的家族式管理模式擴大了亞歷克·布拉德利雪茄公司的生產(chǎn)規(guī)模，同時也避免了公司的盲目擴張。該公司營造了一種濃厚的家庭氛圍，員工是這個大家庭的成員
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精確監(jiān)管轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)市場監(jiān)管具有一定的盲目性，往往通過地毯式的排查，或憑市場管理員的經(jīng)驗進行，缺乏針對性。要適應(yīng)市場監(jiān)管形勢的變化，
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，就發(fā)點小財，要自己和自己比，不要盲目地和別人比，要自己的路自己走。不要怕，不要想得太多，要有行動，靠勞動改變
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，建造標(biāo)準(zhǔn)體系肯定是脫離現(xiàn)實的“兩張皮”。標(biāo)準(zhǔn)建立與應(yīng)用就如“十九大”精神，不搞過度透支、不盲目、不過高估量，新發(fā)展理念讓經(jīng)濟在適度中高質(zhì)量增長。
歷史和現(xiàn)實
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面臨選擇的時候往往是脆弱的，18世紀(jì)的詩人荷爾德林曾說過：“時代的貧乏在于痛苦、死亡和愛情的本性不能顯現(xiàn)，貧乏是自身貧乏?！比送谶x擇時都會盲目倉促
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波瀾，但簡單低級地盲目追熱、模仿跟風(fēng)，除了吃點別人剩下的頭湯，堆砌一點有限的數(shù)據(jù)指標(biāo)，并沒有多大的實質(zhì)意義。有價值的新產(chǎn)品開發(fā)，讓專業(yè)的人做
