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中煙通過(guò)探索流程、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效“四位一體”的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)一步整合管理體系，加強(qiáng)目標(biāo)策劃，融合管理流程。
更加注重精益管理的過(guò)程性。以流程為突破口
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據(jù)分析，完善精準(zhǔn)營(yíng)銷體系和品牌培育機(jī)制。杭州和溫州市局（公司）則先行試點(diǎn)。
“利用第三方支付和大數(shù)據(jù)分析了解消費(fèi)行為是一個(gè)很好的突破口，浙江也有
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、專業(yè)化烘烤；
據(jù)了解，目前，羅平分公司正以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以技術(shù)指導(dǎo)為著力點(diǎn)，以專業(yè)化烘烤為突破口，以量化考核
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）面對(duì)整體經(jīng)濟(jì)下行、卷煙提價(jià)給卷煙銷售工作帶來(lái)的不利影響，全體干部職工齊心協(xié)力、眾志成城，以卷煙價(jià)格自律機(jī)制建設(shè)為突破口，通過(guò)一系列措施的有效實(shí)行
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風(fēng)”的境界了。思想的根系來(lái)源于對(duì)改革的自信。改革的自信來(lái)自于行業(yè)一次次改革對(duì)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。沒(méi)有實(shí)施煙草專賣制度，現(xiàn)在的中國(guó)煙草無(wú)從談起；沒(méi)有以工商分開(kāi)為突破口的管理體制
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”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。一是堅(jiān)定不移抓好班子、帶好隊(duì)伍，保持工作激情，增強(qiáng)工作動(dòng)力，找到著力點(diǎn)和突破口，在做實(shí)、做真上下更大
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完善企業(yè)ERP建設(shè)，以智能化辦公平臺(tái)為突破口，加強(qiáng)制度建設(shè)，提升管理水平，以行業(yè)下行數(shù)據(jù)庫(kù)級(jí)信息和公司目前現(xiàn)有的信息為資源，深入挖掘
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;繼續(xù)完善企業(yè)ERP建設(shè)，以智能化辦公平臺(tái)為突破口，加強(qiáng)制度建設(shè)，提升管理水平，以行業(yè)下行數(shù)據(jù)庫(kù)級(jí)信息和公司目前現(xiàn)有的信息為資源，
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培養(yǎng)，促進(jìn)青年人才在創(chuàng)新實(shí)踐中快速成長(zhǎng)；以調(diào)香人才培養(yǎng)為突破口，全面開(kāi)展高端人才的選拔、培養(yǎng)和任用；積極營(yíng)造激勵(lì)創(chuàng)新氛圍，促進(jìn)人才脫穎而出、智慧
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，提升自身素質(zhì)”為突破口，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，推動(dòng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，在學(xué)習(xí)方法、手段上靈活采取專家輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)、調(diào)查研究
