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;兒童也在使用草莓味和甘草味的電子煙。因此，他要求國會對合理管制電子煙消費進(jìn)行討論。而丹麥社會民主黨的衛(wèi)生發(fā)言人說，敲響警鐘還為時過早?！霸谖覀儗﹄娮訜熈私獾那闆r還像我們現(xiàn)在
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;2013年奧馳亞集團(tuán)還支付美國聯(lián)邦政府和各州政府“大和解”費用、煙草管制費用和其他相關(guān)費用44億美元。
印度煙草公司
印度第一大煙草公司，英美煙草公司占其30.5%的股份。公司創(chuàng)建
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下發(fā)的16項內(nèi)管制度、監(jiān)管流程及監(jiān)管表格，及時組織內(nèi)管專干及各部門內(nèi)管兼職人員學(xué)習(xí)討論，并結(jié)合工作實際，廣泛征求各部門意見和建議，及時補充完善內(nèi)
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蔓延留下了空間，而較為集中的權(quán)力機制，更容易導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。
二是監(jiān)管制度不完善。行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管仍然處于起步階段，內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置和監(jiān)管制度的確
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;完善專賣內(nèi)管制度，讓行業(yè)處于更好的發(fā)展措施之下。有人認(rèn)為，專賣內(nèi)管只需搞好監(jiān)督就行了，不需要參與到企業(yè)經(jīng)營管理中，這種認(rèn)為是完全
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監(jiān)管方式，著力打造工作基礎(chǔ)、市場基礎(chǔ)扎實的內(nèi)管中隊。
對2010年以來制定的10個內(nèi)管制度進(jìn)行全面清理，建立了條塊清晰、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的內(nèi)管制度； 梳理內(nèi)管流程
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作經(jīng)驗和做法，并召開現(xiàn)場會議，交流推廣好的的內(nèi)管經(jīng)驗，以試點推廣帶動內(nèi)管工作的開展，促進(jìn)內(nèi)管工作的質(zhì)量提升。
2、加強內(nèi)管制度落實。
制度化
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：一是全天候監(jiān)管施工。在項目施工過程中，堅持監(jiān)理公司監(jiān)管制度，對工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量實施全程監(jiān)控，每個具體工程都要由監(jiān)理人員、項目現(xiàn)場
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，新浪對微博大號的態(tài)度由鼓勵轉(zhuǎn)入管制。今年3月，新浪對微博進(jìn)行“掃粉”（移除僵尸粉），據(jù)稱草根大號的掉粉率基本在10%以上。5月
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的內(nèi)部溝通渠道，建立比較完善的監(jiān)管制度和流程，是對網(wǎng)上訂單有效監(jiān)管長效機制建立的第一個環(huán)節(jié)；
一是監(jiān)管部門根據(jù)已摸底調(diào)查的情況，及時完善監(jiān)管制
