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煙草在線專稿 煙草企業(yè)各項工作的開展，制度建設(shè)是根本保障。從現(xiàn)階段的企業(yè)管理來看，制度的建立是為了確保日常工作程序的有序運(yùn)轉(zhuǎn)和管理措施的有效落實。制度對于保障
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，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，規(guī)范育苗技術(shù)，強(qiáng)化管理措施，全面推行育苗技術(shù)、壯苗標(biāo)準(zhǔn)、管理制度等“六有六上墻”，做到每個育苗工場有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有操作規(guī)程
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、手機(jī)短信、書面通知等信息平臺，圍繞天氣變化情況及時播放、發(fā)送相關(guān)防凍措施、管理措施、天氣預(yù)報等信息到每位苗床管理人員，做到早知道、早安排、早預(yù)防，抵抗冰凍災(zāi)害
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%，種子膨脹過程結(jié)束。
管理措施：密閉大棚門，檢查大棚薄膜是否有漏洞，如大棚薄膜有漏洞，及時修補(bǔ)或更換。育苗池水深度最好
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活動，使全體員工基本掌握了消防知識和基本自救措施和技術(shù)。由于安全管理措施到位，安全隱患整改及時，有力的保障了各項工作的順利開展。扎實開展了優(yōu)秀基層創(chuàng)建活動
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工作的開展，協(xié)會加強(qiáng)了會員之間的交流，加強(qiáng)了人力資源與其它部門的協(xié)作，通過交流便有了換位思考，角色轉(zhuǎn)變使工作更加貼近實際，各項管理
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了專題試驗，旨在進(jìn)一步探索更適合本縣的膜下栽培管理措施，為大田生產(chǎn)提供指導(dǎo)依據(jù)。
圖為適齡小苗
一、試驗材料及方法
1、試驗地點：巍山縣廟街鎮(zhèn)添澤
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創(chuàng)新為動力，以制度管理為保障。
制定了優(yōu)化結(jié)構(gòu)的管理措施
一是雙向考核，優(yōu)化點員：即實行班子提名、員工推薦，擇優(yōu)聘用點長，
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℃較為適宜。
其它生產(chǎn)管理措施按當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)白肋煙煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)方案執(zhí)行。
2 結(jié)果與分析
2.1 不同處理對鶴峰大五號農(nóng)藝性狀的影響
不同處理對鶴峰大五號團(tuán)棵期農(nóng)藝性狀的影響見表2。團(tuán)
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這事，以為形式而已，沒有想到專賣所還真的重視起來。針對我提出的問題，他們邀請我座談，與大家一起研究下步對市場管理的措施”。當(dāng)筆者走近卷煙經(jīng)營戶張華
