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管控一體化。
其次，ERP項(xiàng)目的實(shí)施，借助先進(jìn)的管理理念、管理思想和管理方法，規(guī)范了企業(yè)管理行為，實(shí)現(xiàn)了物流、資金流與信息流的統(tǒng)一
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和管理創(chuàng)新，努力順應(yīng)新形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新任務(wù)。要更新管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式，推行規(guī)范管理和“精益管理”，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。進(jìn)一步分解落實(shí)目標(biāo)
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創(chuàng)新機(jī)制。要進(jìn)一步提高對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理理念、機(jī)制、制度和方法創(chuàng)新。特別是要適應(yīng)信息革命對(duì)管理突破性創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，把信息化、網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)技術(shù)手段引入企業(yè)管理
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生產(chǎn)更高層次的體系，但并非否定或拋棄已有的成熟技術(shù)，而是要突出如何用先進(jìn)的管理理念貫徹落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)好全國(guó)精益生產(chǎn)實(shí)施方案評(píng)審會(huì)
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，提高班組成員自主管理意識(shí)，及時(shí)更新班組長(zhǎng)、班委成員的管理知識(shí)、管理理念，提高班組長(zhǎng)工作能力和綜合素質(zhì)。
三、完善班組管理制度，促進(jìn)和諧班組文化
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，不僅對(duì)本行業(yè)有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也對(duì)很多先進(jìn)的管理理念有了進(jìn)一步的了解。西南民族大學(xué)、四川財(cái)經(jīng)大學(xué)等五位教授的授課，讓我們站在了更高的臺(tái)階上重新地認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)
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先進(jìn)的質(zhì)量管理理念和方法，健全現(xiàn)有的質(zhì)量控制體系，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)要素和流程節(jié)點(diǎn)的控制，使生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量始終處在受控狀態(tài)
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“預(yù)見、防治、管控”思路，運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，通過“查找、防控、督查、評(píng)估”等方法，把風(fēng)險(xiǎn)管理理論和全面質(zhì)量管理方法應(yīng)用到反腐倡廉建設(shè)的實(shí)踐當(dāng)中，起到
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、煙草公司企業(yè)文化、管理理念、業(yè)務(wù)流通、煙草的專賣制度和煙葉生產(chǎn)技術(shù)等內(nèi)容，同時(shí)也加深了我們對(duì)“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀的理解。培訓(xùn)的授課老師都是省公司
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質(zhì)量管理知識(shí)，提高全員質(zhì)量意識(shí)，在全企業(yè)范圍內(nèi)開展2012年“質(zhì)量月”活動(dòng)。要樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”的質(zhì)量管理理念，動(dòng)員和引導(dǎo)全體人員共同參與 ，形成“人人
