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部門可依據(jù)自身不同職責(zé)，對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行主次管理。
1.設(shè)備管理部門檔案管理要求
主機(jī)設(shè)備檔案資料的管理。煙草工業(yè)設(shè)備一般分為主機(jī)設(shè)備和輔聯(lián)設(shè)備。主機(jī)設(shè)備主要包括制絲設(shè)備中的切絲
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計(jì)劃》等周、日工作計(jì)劃。其次，考核市管員是否按照計(jì)劃進(jìn)行巡訪，巡訪的工作質(zhì)量是否達(dá)到單元制管理工作的要求，巡訪完后是否按照單元制管理的要求進(jìn)行進(jìn)行總結(jié)
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;使得經(jīng)營(yíng)者和公眾難以及時(shí)了解最新的管理要求。這不僅增加了市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的不確定性，也影響了煙草專賣制度的透明度和公信力。服務(wù)水平有待提升：煙草專賣證的辦理流程繁瑣，
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的違法行為有罰款等處罰措施。今年5月25日，上海又發(fā)布國(guó)內(nèi)首個(gè)室外吸煙點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范——《室外吸煙點(diǎn)設(shè)置與管理要求》，規(guī)定了室外吸煙點(diǎn)的選址、設(shè)施、標(biāo)識(shí)、健康提示等設(shè)置要求
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下來(lái)，就會(huì)進(jìn)入下一年的周而復(fù)始。煙葉生產(chǎn)的環(huán)節(jié)相對(duì)固定，各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)措施和管理要求也大致相同。如何在實(shí)踐中學(xué)習(xí)技術(shù)、積累經(jīng)驗(yàn)、提升水平，便成了對(duì)煙葉生產(chǎn)基層一線
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茫無(wú)頭緒、不太理解開始，到通過動(dòng)手實(shí)施，全分公司員工的認(rèn)識(shí)在變、觀念在變。在動(dòng)手中把學(xué)習(xí)到的“7S”管理要求與部門工作實(shí)際相結(jié)合，在清理、整頓工作中，
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，利用信息化集成手段強(qiáng)化過程管控，使精益管理要求與日常業(yè)務(wù)運(yùn)作充分融合，促進(jìn)運(yùn)行體系更加順暢，體現(xiàn)運(yùn)行精益。一方面，把精益管理與對(duì)標(biāo)、體系
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達(dá)不到品質(zhì)管理要求的。要明確“跳出質(zhì)檢的范疇”，積極參與工廠的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作，并起到組織、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用，這不是“越位”或者“越俎代庖”，而是
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增強(qiáng)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的不斷變革和進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)管理體系的建立，過去的傳統(tǒng)式的管理模式和管理方法已經(jīng)不在適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，這就
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體系；應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)，促進(jìn)“研產(chǎn)供銷”信息融通互動(dòng)，基于智能傳感器和PDA移動(dòng)掃碼固化防差錯(cuò)校驗(yàn)、先進(jìn)先出、超期存儲(chǔ)等管理要求，提升
