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，產(chǎn)生兩位數(shù)凈利潤率的商業(yè)模式，以及相對較低的估值。盡管公司有債務(wù)負(fù)擔(dān)，不過這是業(yè)務(wù)方面的一個小缺陷，可以通過公司龐大而不斷增長的股息進(jìn)行補(bǔ)償。然而
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跟蹤。防微杜漸，未雨綢繆，把質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)，這是跟班工藝員核心價值所在。
溝通效能的“放大鏡”
及時、有效、順暢的溝通交流是保證生產(chǎn)正常有序進(jìn)行
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;服務(wù)零缺陷”的服務(wù)理念記在心上，隨著喇叭的滴滴聲，送貨員清脆的嗓音，卷煙及時送到零售戶手中，送貨員們總是會微笑著喊道：“老板
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“若有少量沉淀為天然果肉成份”。農(nóng)夫果園最初似乎也擔(dān)心被人發(fā)現(xiàn)更多的缺陷，在沒有任何辦法將這一“問題”遮掩時，他們采取了“逆向思維”的方法：與其提心吊膽地將
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，而噴砂和鄉(xiāng)土型的多半是因石楠根材料的紋理有缺陷和瑕疵，才加以雕琢掩飾的，同樣品牌和型號的煙斗，一定是光面型較之后兩種價值和價格要高
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;保證服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，做好應(yīng)急預(yù)案，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，把握市場狀態(tài)，關(guān)注客戶投訴，做到“零缺陷”，績效考核對客戶服務(wù)等方面
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很簡單，把缺陷轉(zhuǎn)換成動力就行；生活其實(shí)很簡單，不被成功模式束縛就行；生活其實(shí)很簡單，在艱苦的環(huán)境中選擇堅(jiān)強(qiáng)就行……
高中時光
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煙草在線專稿 從某種意義上來說，投訴的產(chǎn)生源于工作制度方面的缺陷，在具體的處理中，不僅要及時解決個案投訴，有效維護(hù)投訴對象權(quán)益
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，真正形成更為廣泛的、良好的發(fā)展氛圍。并且通過不斷推廣和介紹其好的經(jīng)驗(yàn)和做法，讓廣大煙草專賣執(zhí)法人員深刻認(rèn)識到自身在從事煙草專賣執(zhí)法以及市場管理活動中存在的缺陷和不足
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的，也沒有任何一個人身上的缺點(diǎn)或優(yōu)點(diǎn)是絕對的。如果我們能以豁達(dá)的心態(tài)去看待他人的缺陷，許多看似嚴(yán)重的問題會變得平淡，許多看似尖銳的矛盾會冰消雪融。“君子賢而能容
