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為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，突出持續(xù)改進(jìn)，提升隊伍素質(zhì)，深化SPC技術(shù)應(yīng)用，導(dǎo)入六西格瑪管理理念，抓好“質(zhì)量缺陷庫
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;廠里先后引進(jìn)4臺B1包裝機(jī)。由于設(shè)計缺陷，生產(chǎn)過程中，擋車工只能利用就餐或下班時間對條包半成品采取停機(jī)手工加條包裝。這不僅存在安全隱患，而且容易造成運行故障
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自身的缺陷和不足，使其及時改進(jìn)?！? 三、績效考核在實踐中應(yīng)注意的幾點問題
1、績效考核與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合
根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行管理的管理方法，不同于按照規(guī)定的工作范圍
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。你想魯迅創(chuàng)作時，往往幾天幾夜不睡覺，唯一維系他的就是手邊的香煙，這是魯迅個人的符號，刪了是對人物塑造的重大缺陷?！睂?dǎo)演張紀(jì)中也持相同觀點
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，很可能誘發(fā)精神混亂比如注意缺陷多動障礙癥，研究成果以小白鼠為標(biāo)本。
負(fù)面發(fā)現(xiàn)包括如一個人表現(xiàn)的急于窺望別人吸煙緣由以及何時開始吸煙。
布朗大學(xué)的Kahler推測
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，并不隨著開窗換氣而煙消云散，這樣的環(huán)境類似低含量鉛環(huán)境，會造成兒童認(rèn)知能力出現(xiàn)缺陷，即便是不室內(nèi)吸煙，或關(guān)上廚房門在吸煙機(jī)下抽煙、去陽臺抽煙
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;質(zhì)量要求特別高。維修工們既要保證產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起比國標(biāo)還要嚴(yán)格的檢驗，還要盡可能縮短維修時間，減少煙絲、原輔材料的消耗，維修工們和各種各樣的質(zhì)量缺陷展開
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好今冬明春安全生產(chǎn)工作。針對本部門安全生產(chǎn)工作實際情況，制定出臺了今冬明春安全生產(chǎn)工作方案，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)、安全管理上的缺陷以及生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場存在的隱患
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整，誰的問題誰擔(dān)責(zé)！”生產(chǎn)質(zhì)量管理員張倩說，“現(xiàn)在，管理流程更簡便了，但責(zé)任要求更嚴(yán)格了。”據(jù)介紹，淮陰卷煙廠以“杜絕批量質(zhì)量缺陷
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缺陷、零投訴、零容忍，不合格原料不投產(chǎn)、不合格半成品不進(jìn)入下一道工序、不合格產(chǎn)品不出廠，全面筑牢質(zhì)量“防火墻”。2018年4月，四川中煙全面啟動“品質(zhì)革命
