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  • 川渝中煙西昌分廠制絲車間TnPM全面來襲

    六源（污染源、清掃困難源、缺陷源、浪費源、故障源、安全隱患源）排查開始的。凌波是車間葉絲生產線的巡查操作工，在TnPM工作中，負責管板烘絲機和氣

  • 靠譜的“以貌取人”

    ，是因為缺乏自控能力，因為你懶惰，你的一切缺陷都可以人格化，而這個簡單推理過程完全忽視了人類生活的復雜度。成功外化為一系列物質符號，

  • 有權不可任性——客戶經理必備的能力素質有哪些？

    力，也很易忘形及任性。為此，應當注重服務，選取適當途徑以便做好本職?？紤]客戶特有的真實需要，急別人之所急。 　　二、應規(guī)避的缺陷 　　首先

  • 變“冰山一角”為“金山一座”

    產品質量風險可控、市場滿意度穩(wěn)步提升。 　　推行六西格瑪管理以來，南京卷煙廠產品質量缺陷率由2011年的6.1%下降到了現(xiàn)在的1%以下。而從江蘇中煙《顧客滿意度測評報告》分析來看，

  • “盤點”自己

    ，往日你們給予了我無私的關心幫助，讓我看到了自身的缺陷和不足，從而自警、自省，見賢思齊、取長補短、汲取力量，使自己不斷成長、成熟

  • 越精益，越安全

    ;“衰兵必敗”。打仗的士兵如果萎靡不振，精神不佳，就是在送命。那么對于一個生產制造業(yè)而言，員工精神不佳，可能會導致的后果有產品質量缺陷、原材料浪費

  • 煙草企業(yè)管理要做到剛柔相濟

    ，柔性管理難以收到理想的效果；而柔性管理則是在保持適度剛性的同時，有一定的靈活性和適應性，彌補管理制度上的漏洞和缺陷，有效約束下屬

  • 文字與人

    ，同時也在不斷地完善自身的人格，它能及時發(fā)現(xiàn)自己人性中的不足，解剖心懷，發(fā)現(xiàn)缺陷而迷途知返。文字雖不能字字珠璣，卻在某處時時提醒自己

  • 轉作風切忌“一陣風”

    ;重新查找制度與形式匹配的漏洞、缺陷，做到常查漏、勤補缺，使制度不過時、有用處。不只要做到有“問”有“答”，還要做到從“問”到“答”再回歸到“問”。讓制度形成一座

  • “6S”管理，我們在升級

    、缺陷源、事故危險源為目標，通過發(fā)動全體員工開動腦筋，提出小改小革方案和合理化建議，以較小的投入，不斷改進設備的性能。通過幾個月的努力