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原有產(chǎn)品。芙蓉王(軟藍(lán))、真龍(凌云)、紅塔山(傳奇細(xì)支)升級(jí)版的升級(jí)改造是這方面的突出案例。第二種是產(chǎn)品并列式升級(jí)
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從業(yè)者認(rèn)真思考,“請(qǐng)您說出五種經(jīng)常購買或者最熟悉的卷煙品牌”,在90后消費(fèi)者給出的答案中大都還是“中華、黃鶴樓、利群、芙蓉王、云煙”這五大傳統(tǒng)品牌,年輕消費(fèi)者對(duì)
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;黃金葉、七匹狼、云煙的增量也非常可觀,雖然短期內(nèi)的銷量排名變化還沒有體現(xiàn)出來,但圍繞中高端產(chǎn)品而展開的增長(zhǎng)有助于加快從大到強(qiáng)的步伐,而中華、芙蓉王也拿出了純一
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年的品牌表現(xiàn)來看,“稍緊平衡”顯然不止于為保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間奠定更為扎實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。抓住機(jī)會(huì)的大品牌——以“中華”為代表的品牌煥新,以“芙蓉王”為代表的蹄疾步穩(wěn),
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深了對(duì)文化內(nèi)涵的挖掘;比如,芙蓉王品牌重新回歸“成功”文化,并對(duì)成功文化內(nèi)涵進(jìn)行新時(shí)代的闡釋,形象更鮮明、內(nèi)涵更深刻、體驗(yàn)更立體;
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;比如,芙蓉王品牌重新回歸“成功”文化,并對(duì)成功文化內(nèi)涵進(jìn)行新時(shí)代的闡釋,形象更鮮明、內(nèi)涵更深刻、體驗(yàn)更立體;又比如,真龍
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傳奇?! ‘?dāng)然談文化的話,似乎“文化”對(duì)煙草特別苛刻。 因?yàn)楦鞣N局限,整個(gè)煙草行業(yè)都缺少能說故事的品牌。從國(guó)煙“中華”、到“成就你我”的“芙蓉王”、再到“讓心靈去旅行
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,造就了一個(gè)近200年的品牌傳奇。反觀煙草,整個(gè)行業(yè)缺少能說故事的品牌。從國(guó)煙“中華”、到“成就你我”的“芙蓉王”、再到“讓心靈去旅行”的“利群”,“云煙”“紅塔山
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這些問題那確實(shí)是不夠講究的表現(xiàn)。對(duì)于卷煙產(chǎn)品來說,20元/包價(jià)位段是近年來競(jìng)爭(zhēng)最激烈的區(qū)間,如軟玉溪,云煙軟珍品,芙蓉王硬,蘇煙
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了“吾家細(xì)支已長(zhǎng)成”的品類話語權(quán)基礎(chǔ)的奠定,無論是南京品牌的頭部引領(lǐng),還是云煙、玉溪、芙蓉王等品牌的品類占位與品牌價(jià)值的雙重精進(jìn),個(gè)別品牌如“中華”也已經(jīng)開始