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先行者、創(chuàng)造者，形成檔案工作由事后搜集材料變?yōu)槭虑敖槿?、事中參與的新的檔案管理工作理念。一是增強現(xiàn)代化意識。檔案工作人員要樹立與當前社會發(fā)展、工作需要相適應(yīng)的思想和觀念，
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”，堅持做低焦高檔先行者的“黃鶴樓”，現(xiàn)已經(jīng)是低焦高檔領(lǐng)域里最具市場競爭力的代表品牌之一，而“黃鶴樓（硬大彩）”又成為“黃鶴樓”在低焦高檔領(lǐng)域
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紀檢員，在非產(chǎn)煙葉縣（市）的紀檢監(jiān)察工作一般都是由分管專賣的副局長兼任，集三任于一身，既是決策者，又是執(zhí)行者
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轉(zhuǎn)型發(fā)展新問題的服務(wù)者和先行者。
二、找準目標，堅持服務(wù)型黨組織建設(shè)的發(fā)展方向
1．構(gòu)建立體化的服務(wù)文化，服務(wù)于中心工作，是服務(wù)型黨組織
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，繼續(xù)通過管理人員分片包干制、發(fā)放調(diào)查問卷、聘請行風監(jiān)督員等形式，加強對服務(wù)執(zhí)行者的考核和監(jiān)督，以提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)執(zhí)行力。
（
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道路的忠實踐行者，這正是弘揚中國精神的堅定弘揚者，這正是凝聚“中國力量”的重要組成部分之一。
“煙草夢”與“中國夢”
1982年1月1日，為了加強對
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說明書（香煙牌子），一面印中文，另一面為英文，上書“如有人將吸剩品海香煙空盒數(shù)至五十個寄往公司或親自送到上海晉隆洋行者，
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領(lǐng)導班子、實施的主體理所當然也是領(lǐng)導班子特別是一把手，相關(guān)部門、企業(yè)干部職工只是決策的執(zhí)行部門和執(zhí)行者。一把手如對決策制度不重視、不支持、不身體力行，由于上級監(jiān)督太遠、同級
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績效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動者，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。讓“注重流程 注重細節(jié) 注重執(zhí)行 注重效率”的管理理念深入人心
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;即使從法律及市場生存發(fā)展的角度看，企業(yè)組織都應(yīng)該是企業(yè)核心價值觀等文化的主體，員工只是企業(yè)核心價值觀等文化的擁護者與踐行者。換言之，不認可企業(yè)組織核心價值觀
