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;的關(guān)鍵區(qū)域配置視頻監(jiān)控設(shè)備，試驗自動司磅項目，逐步構(gòu)建“成品件煙”管理理念，賦碼追蹤物流信息，追溯煙葉等級質(zhì)量，初步實現(xiàn)了煙葉
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和可追溯性?！ 岸綄?dǎo)組、專家組、裁判組、考務(wù)組等涉密工作人員，均簽訂了《保密責(zé)任書》。經(jīng)過質(zhì)量督導(dǎo)組的全程監(jiān)督，相關(guān)涉密人員無一人違反保密協(xié)議，整個競賽
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中煙物流中心積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)、財務(wù)等相關(guān)部門，實現(xiàn)所有規(guī)格卷煙原產(chǎn)地可辨識、可追溯。同時，福建中煙物流中心與四川、遼寧煙草商業(yè)建立業(yè)務(wù)對接工作小組，打破區(qū)域壁壘
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協(xié)會會員證……一排排證書向來往的顧客昭示著，張思剛不僅僅是 “店老板”，還是一名“文化人”，更是一個有“故事”和“情懷”的生意人。時光追溯到2007年，張思
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之多。專家表示，這種差異在很大程度上可以追溯到大煙草公司向部落社區(qū)進行有針對性的營銷以及文化侵占其精神和醫(yī)療實踐的歷史。與商業(yè)煙草（包括與死亡、癌癥和其它疾病相關(guān)的有害添加
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分配，有效的杜絕“人情煙”“關(guān)系煙”等情況出現(xiàn)。強化收購線、倉庫、巡檢組、駐廠組四個質(zhì)量卡口的協(xié)同溝通，通過完善質(zhì)量追溯機制，重點杜絕“三混”“水超”“陳煙
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;建設(shè)支撐產(chǎn)品實現(xiàn)品質(zhì)保障體系，深化全價值鏈質(zhì)量管控模式。打造了龍煙公司“五維五域”、原輔料“智能養(yǎng)護”等質(zhì)量管控模式，加強全過程質(zhì)量追溯能力建設(shè)；同時聚焦中
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、電子標(biāo)簽、質(zhì)量追溯管理等新農(nóng)科元素，優(yōu)化實踐教學(xué)內(nèi)容，確立“一核·雙翼·四新”實踐課程教學(xué)新方式，通過三維融通、四方聯(lián)動、虛實結(jié)合、導(dǎo)師陪伴，建立全
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；借助RFID、二維碼技術(shù)，建設(shè)產(chǎn)品全供應(yīng)鏈批次追溯系統(tǒng)，實現(xiàn)全供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)貫通；以工業(yè)智能手段賦能工藝、質(zhì)檢，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平、提升均質(zhì)
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評級人員全程佩戴工作記錄儀，時刻記錄評級員的言行舉止，可追溯過往記錄，隨時對發(fā)生的問題查實追責(zé)。在煙葉稱重處安裝煙葉收購定級拍照設(shè)備是“三拍”中的第三
