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（3）三是建立動(dòng)態(tài)調(diào)整的退出機(jī)制，對(duì)于不遵守協(xié)議約定，影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量的零售客戶，商業(yè)企業(yè)要持續(xù)跟蹤
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迅速加快和提升，并主要依賴于兩種殊途同歸的主要路徑，一種是“硬”置換，另一種是“軟”整合。
所謂“硬”置換，就是直接把整合品牌以停產(chǎn)退出
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市場(chǎng)目標(biāo)和品牌評(píng)價(jià)體系；依托“市場(chǎng)選擇品牌”原則和實(shí)施動(dòng)態(tài)的品類(lèi)管理，建設(shè)和完善符合市場(chǎng)規(guī)律的品牌引入退出體系。
2、實(shí)施限量供應(yīng)的原因及目的。
能夠有效地維護(hù)卷煙
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商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作，筆者以為要抓好以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)。
加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管隊(duì)伍建設(shè)是開(kāi)展內(nèi)管工作的人員保障。
1.1 實(shí)行內(nèi)管員人員進(jìn)入和退出
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，卷煙經(jīng)營(yíng)采取“大進(jìn)大出”的模式。即以“批量購(gòu)進(jìn)、大量售出”為特色，銷(xiāo)購(gòu)差價(jià)就是毛利，所涉卷煙品牌規(guī)格繁多，一批牌號(hào)滯銷(xiāo)、降價(jià)，退出
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;這部分煙農(nóng)會(huì)逐漸退出煙葉生產(chǎn)序列，因此，家庭農(nóng)場(chǎng)式的種植規(guī)模將是汪營(yíng)基地單元煙葉生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，這部分煙農(nóng)將在以后的煙葉生產(chǎn)中占有舉足輕重的作用，
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口感、吸食習(xí)慣等進(jìn)行綜合調(diào)研，通過(guò)對(duì)調(diào)查結(jié)果的匯總進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)卷煙品牌、地域特征、規(guī)格類(lèi)別、發(fā)展趨勢(shì)等進(jìn)行綜合評(píng)定。同時(shí)制定公平、公正、公開(kāi)的品牌引入和退出規(guī)則，
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;11%）、硬中國(guó)風(fēng)（5%）等主銷(xiāo)規(guī)格上。從存銷(xiāo)比來(lái)看，動(dòng)銷(xiāo)較慢的規(guī)格主要體現(xiàn)在部分退出六安市場(chǎng)仍在零售戶手中消化庫(kù)存的規(guī)格。分區(qū)域看，
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看，動(dòng)銷(xiāo)較慢的規(guī)格主要體現(xiàn)在部分退出六安市場(chǎng)仍在零售戶手中消化庫(kù)存的規(guī)格。分區(qū)域看，霍山社會(huì)存銷(xiāo)比偏大，且有上升趨勢(shì)，其次是本級(jí)和壽縣。
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近期退出六安市場(chǎng)仍在零售戶手中消化庫(kù)存的規(guī)格。
3、市場(chǎng)價(jià)格
整體價(jià)格情況：受節(jié)后市場(chǎng)需求減弱因素影響，本月零售價(jià)格執(zhí)行較上月整體有所下滑，但價(jià)格
