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;從準(zhǔn)確規(guī)劃抓品牌發(fā)展，明確品牌長期規(guī)劃、品牌亮化導(dǎo)向問題，構(gòu)建品牌評價(jià)體系。
三是“緊扣三個(gè)功能”。狠抓金圣終端建設(shè)工作，發(fā)揮好金圣終端作為卷煙與消費(fèi)者
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;但整體保持了超過5%的銷量增長、超過6%的結(jié)構(gòu)提升以及兩位數(shù)的銷售收入增幅，而天子、龍鳳呈祥、金圣、金橋、好貓、紅金龍、中南海更是均保持了兩位數(shù)以上的大幅增長，大有“三分天下
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銷售、農(nóng)村市場拓展等內(nèi)容進(jìn)行探討，安排部署年底卷煙銷售工作。
一是進(jìn)一步明確以總銷量、省產(chǎn)煙、金圣煙作為當(dāng)前卷煙營銷工作的重點(diǎn)，做好目標(biāo)任務(wù)的分解，圍繞
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”，即“金圣”煙總量下降幅度控制在全省平均水平以內(nèi)，“金圣（吉品）”全年目標(biāo)同比持平；全力推進(jìn)V6營銷系統(tǒng)上線工作，實(shí)現(xiàn)高精準(zhǔn)
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，辦公室、審計(jì)科負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，曠麟認(rèn)真聽取了青山湖經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和專賣市場管理情況的匯報(bào)，重點(diǎn)了解了省產(chǎn)煙、“金圣”煙和新品銷售情況
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。趙明強(qiáng)要求圍繞“四個(gè)進(jìn)一步”做好下一階段基地?zé)熑~工作：一是進(jìn)一步聚焦煙葉品質(zhì)，要按照“金圣”品牌原料需求，以成熟度為中心，提高煙葉香氣質(zhì)和香氣
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心計(jì)劃”引導(dǎo)客戶積極主動(dòng)訂購和銷售省產(chǎn)煙、金圣煙，指導(dǎo)客戶用好合理訂貨、貨源獎(jiǎng)勵(lì)策略提升經(jīng)營能力和盈利水平，通過一系列的客戶服務(wù)有效提升客戶滿意度；
二是
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;加強(qiáng)金圣煙上柜宣傳和消費(fèi)引導(dǎo)，加大金圣經(jīng)典規(guī)格的庫存占比，強(qiáng)化金圣新品的拆零上柜和醒目陳列，大力開展金圣銷售重點(diǎn)客戶培養(yǎng)活動(dòng)，推動(dòng)營銷基礎(chǔ)工作
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圣”煙的積極性和主動(dòng)性。認(rèn)真做好金圣新品宣傳推廣，突出“滕王閣”擴(kuò)銷，跟進(jìn)各片區(qū)上柜率情況，有效促進(jìn)省產(chǎn)煙、“金圣”煙銷量回升，掀起新一輪省產(chǎn)煙
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;做好事前、事中監(jiān)管。
加大對營銷策略制定實(shí)施管理力度，對高價(jià)位、緊俏卷煙、金圣品牌卷煙進(jìn)行全方位監(jiān)控，防止出現(xiàn)超策略供貨、搭配銷售、內(nèi)部人員克扣卷煙等不規(guī)范經(jīng)營行為
