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;開(kāi)辟了金圣陳列專(zhuān)賣(mài)柜及省產(chǎn)煙占比60%的陳列面。同時(shí)還增選了幾款金圣的高檔規(guī)格上柜，并對(duì)店內(nèi)主銷(xiāo)品牌金圣利用煙廠發(fā)放的宣傳品進(jìn)行主銷(xiāo)陳列展示。進(jìn)店來(lái)買(mǎi)煙的顧客們，一下就吸引
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品牌長(zhǎng)期規(guī)劃、品牌亮化導(dǎo)向問(wèn)題，構(gòu)建品牌評(píng)價(jià)體系。
三是“緊扣三個(gè)功能”。狠抓金圣終端建設(shè)工作，發(fā)揮好金圣終端作為卷煙與消費(fèi)者平臺(tái)的功能；深化以銷(xiāo)促管、以
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;從準(zhǔn)確規(guī)劃抓品牌發(fā)展，明確品牌長(zhǎng)期規(guī)劃、品牌亮化導(dǎo)向問(wèn)題，構(gòu)建品牌評(píng)價(jià)體系。
三是“緊扣三個(gè)功能”。狠抓金圣終端建設(shè)工作，發(fā)揮好金圣終端作為卷煙與消費(fèi)者
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;從準(zhǔn)確規(guī)劃抓品牌發(fā)展，明確品牌長(zhǎng)期規(guī)劃、品牌亮化導(dǎo)向問(wèn)題，構(gòu)建品牌評(píng)價(jià)體系。
三是“緊扣三個(gè)功能”。狠抓金圣終端建設(shè)工作，發(fā)揮好金圣終端作為卷煙與消費(fèi)者
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;但整體保持了超過(guò)5%的銷(xiāo)量增長(zhǎng)、超過(guò)6%的結(jié)構(gòu)提升以及兩位數(shù)的銷(xiāo)售收入增幅，而天子、龍鳳呈祥、金圣、金橋、好貓、紅金龍、中南海更是均保持了兩位數(shù)以上的大幅增長(zhǎng)，大有“三分天下
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銷(xiāo)售、農(nóng)村市場(chǎng)拓展等內(nèi)容進(jìn)行探討，安排部署年底卷煙銷(xiāo)售工作。
一是進(jìn)一步明確以總銷(xiāo)量、省產(chǎn)煙、金圣煙作為當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)，做好目標(biāo)任務(wù)的分解，圍繞
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”，即“金圣”煙總量下降幅度控制在全省平均水平以內(nèi)，“金圣（吉品）”全年目標(biāo)同比持平；全力推進(jìn)V6營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)上線工作，實(shí)現(xiàn)高精準(zhǔn)
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，辦公室、審計(jì)科負(fù)責(zé)人和有關(guān)工作人員陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，曠麟認(rèn)真聽(tīng)取了青山湖經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理情況的匯報(bào)，重點(diǎn)了解了省產(chǎn)煙、“金圣”煙和新品銷(xiāo)售情況
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。趙明強(qiáng)要求圍繞“四個(gè)進(jìn)一步”做好下一階段基地?zé)熑~工作：一是進(jìn)一步聚焦煙葉品質(zhì)，要按照“金圣”品牌原料需求，以成熟度為中心，提高煙葉香氣質(zhì)和香氣
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心計(jì)劃”引導(dǎo)客戶積極主動(dòng)訂購(gòu)和銷(xiāo)售省產(chǎn)煙、金圣煙，指導(dǎo)客戶用好合理訂貨、貨源獎(jiǎng)勵(lì)策略提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，通過(guò)一系列的客戶服務(wù)有效提升客戶滿意度；
二是
