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為企業(yè)降本增效做貢獻。? 二管就是通過實施網(wǎng)絡(luò)采購過程中的效能監(jiān)察，確定監(jiān)控節(jié)點，運用制度化和信息化手段，實行“用、采、管、監(jiān)”分離的管理辦法
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效率和效益”為主題，圍繞“精益市場監(jiān)管、精益財務(wù)管理、精益營銷、精益物流”等方面，開展好“三個一”活動。即讀一本有關(guān)精益管理的書，開展一次節(jié)約降本增效“金點子
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，努力實現(xiàn)降本增效；按照精益化管理工作中“精、準、細、嚴”的要求，細化工作目標，落實好工作環(huán)節(jié)中的每個細節(jié)，努力實現(xiàn)工作流程優(yōu)化
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;把精益化管理落實到每一個工作崗位，促進企業(yè)降本增效。
縣局（分公司）負責人對考評組一行表達了感謝，要求各科室（部門
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，降本增效的目的，提高江陽煙草整體企業(yè)管理水平。
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工降本增效，找到了解決的辦法。
據(jù)悉，今年功山立新烤煙合作社將對烤煙種植連片區(qū)域開展專業(yè)化植保服務(wù)，計劃服務(wù)面積約3000畝。合作社工作人員介紹說
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破解煙葉生產(chǎn)管理過程中專業(yè)化植保難以開展的難題，有效的控制煙葉農(nóng)業(yè)殘留，真正實現(xiàn)煙葉專業(yè)化植保環(huán)節(jié)的減工降本增效，找到了解決的辦法。
據(jù)悉，
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展開，集團黨政辦公室對照集團精益管理工作要求，通過梳理后勤物業(yè)管理工作，探尋提升服務(wù)質(zhì)量、降本增效的后勤精益管理道路，將精益管理導入后勤工作。經(jīng)過
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增效。二要圍繞“消除浪費、持續(xù)改善”精益理念制定本單位降本增效目標，通過降低費用實現(xiàn)成本利潤率提升。三要充分發(fā)揮對標工作的引領(lǐng)和導向作用，切實增強對標工作實效性。四要切實加強
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理念，建立產(chǎn)學研戰(zhàn)略聯(lián)盟，著力開展科學技術(shù)研發(fā)、組織模式創(chuàng)新、減工降本增效等示范推廣，為解決豫中煙區(qū)質(zhì)量問題提供了有益借鑒，并在煙葉標準化種植
