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案發(fā)原因，市場管理員應(yīng)從“望、聞、問、切”四方面入手，努力降低卷煙調(diào)包案件發(fā)生的幾率。
“望”，即看，市場管理員通過觀察被調(diào)包卷煙零售店
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認為電商對傳統(tǒng)零售業(yè)威脅甚小。但在電商界看來，傳統(tǒng)零售業(yè)已是夕陽產(chǎn)業(yè)，對外界變化缺乏敏感度。亞馬遜前產(chǎn)品經(jīng)理甚至預(yù)言，實體零售店將走向滅亡。
現(xiàn)在
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煙草在線專稿 一次次的商品漲價讓我們都有些招架不住，更不用說是顧客了，商品漲價對我們零售店來說，只要還有一點利潤，就盡可能的原價銷售
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，雖然這是個小舉措，但也要讓顧客感受到溫暖。對于一些空間較小的零售店，我建議再擺放個煤爐，通個取暖管，但要把出氣口通到室外，
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一夜間讓這個小鎮(zhèn)變成了一片汪洋，周邊零售店進水嚴重。當路面水位太深、路況不明時，汪秀娟就跳下車深一腳淺一腳地趟水探路，在確保車、貨、人安全的情況下
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;，如果超過50就是假煙了。
后16位（第二行）說明的是這條卷煙的經(jīng)營零售店編碼：前4位拼音字母是卷煙商業(yè)企業(yè)（也就是地級煙草公司
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些跟我們的零售店有什么關(guān)系呢？當然有。
回到剛才說的可口可樂與百事可樂的對比，刨去“口味正宗”這一點不說，后面的那些特點，才是他們倆真正占據(jù)
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;多則上萬的周轉(zhuǎn)資金就能運作起來。所以，干這行買賣的群體也越來越多。如果，你的零售店只是一味地拼價格、拼低端、拼局部，那么，可能在這個殘酷地競爭中
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，通過這樣全方位的服務(wù)工作，才能把夏季的煙生意做好。
要想做好煙生意，你首先得摸透顧客的消費心理。零售店是閑人聚集的場所，里面有許多的煙民在里面
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第二次創(chuàng)業(yè)，操金偉選擇搞零售。那時候他老家周邊零零散散的40多住戶，還沒一個零售店，他們要買日常生活用品都要到離家5里多路的一個村部零售店去購買。操金偉
