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二是全面開展QC小組活動。
三是持續(xù)開展對標(biāo)工作。
四是加強績效管理工作。
五是切實加強財務(wù)基礎(chǔ)管理。
六是大力加強企業(yè)管理隊伍建設(shè)。
為做好企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，
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QC成果的撰寫工作，各車間要認(rèn)真落實本部門規(guī)定的QC課題數(shù)量與質(zhì)量，要充分借鑒本行業(yè)優(yōu)秀成果的編撰經(jīng)驗，針對行業(yè)內(nèi)評委對成果的評審著重點，力求在
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編者按：
“四個機制”是西山分公司在今年下半年開展QC項目《提高客戶服務(wù)有效性研究---基于全面識別影響因素的個性化服務(wù)有效性機制建立的探索》中提出來的，通過對西山轄區(qū)
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”學(xué)習(xí)，堅持以QC為契機，以客戶為基點，以服務(wù)為抓手多措并舉，大力推進(jìn)網(wǎng)上訂貨工作快速提升。
一是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念。充分認(rèn)識到隨著現(xiàn)代商務(wù)
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，專賣上要加強市場管理，堅持落地銷售，客戶經(jīng)理對余下的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，落到崗、落到人；二是QC活動，兩個課題“提高涉
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，參會團員、青年立足本職工作，開展建功立業(yè)承諾；第四，QC活動小組組長介紹了關(guān)于“提高峨邊區(qū)域市場七匹狼銷量”課題的推進(jìn)情況；第五
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、趕、幫、超”的工作氛圍；通過加大“產(chǎn)品工藝執(zhí)行”檢查力度，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量過程控制的規(guī)范性；通過組織QC小組召開中期交流會，進(jìn)一步弘揚大質(zhì)量
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每月一提升，最終達(dá)到100%的測評合格率與80%以上的測評優(yōu)秀率。
三是做到“兩個結(jié)合”。將“半月談”的開展與九江市局“服務(wù)增值、客戶增效、市場增力”活動、與QC小組建設(shè)結(jié)合起來
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、激勵作用。二是對標(biāo)指標(biāo)的攻關(guān)與開展QC群眾性創(chuàng)新活動相結(jié)合，重點從指標(biāo)差距較大的入手，確定了一批QC課題，組建了專門的課題小組，開展攻關(guān)
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，填補全市行業(yè)空白；“卷煙物流定額技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)” 成為重慶市地方標(biāo)準(zhǔn)，有望成為全國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；QC活動屢創(chuàng)佳績，活動成果實現(xiàn)了全市行業(yè)在
