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，有計(jì)劃的組織烘烤技師開展煙葉烘烤現(xiàn)場培訓(xùn)會，積極轉(zhuǎn)變煙葉烘烤模式，結(jié)合各種烤煙品種的烘烤特性和烘烤實(shí)際情況，突出烘烤工藝，優(yōu)化烘烤流程
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幫扶模式，拓寬推介展銷平臺，鼓勵開展認(rèn)領(lǐng)訂銷，開展直購系列活動；三是規(guī)范運(yùn)行管理，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目資金投入管理，加強(qiáng)
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為重點(diǎn)，積極探索黨建扶貧、文化扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、消費(fèi)扶貧等模式，在宣傳黨的政策、推動精準(zhǔn)脫貧、幫建基層組織、為民辦事服務(wù)、深化鄉(xiāng)村治理、加強(qiáng)黨的建設(shè)等方面發(fā)揮積極作用，
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;研究適合的烘烤組織模式，全力扭轉(zhuǎn)煙農(nóng)自行烘烤造成的損失，確保全縣煙葉生產(chǎn)水平有明顯提升。要及時(shí)研究安排部署烘烤準(zhǔn)備工作，為開展好煙葉烘烤打好基礎(chǔ)，
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、合作社質(zhì)管員、煙站技術(shù)員、副站長、站長”的階梯式質(zhì)量管理班組，確保分級管理更加到位；嚴(yán)把“質(zhì)量關(guān)”，建立“合作社質(zhì)管+煙站監(jiān)管”雙員質(zhì)管模式
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對煙農(nóng)服務(wù)合作監(jiān)督管理模式。
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平臺建設(shè)，全面整合微創(chuàng)新應(yīng)用，全力打造“1+N”數(shù)據(jù)支撐應(yīng)用模式；在緊貼實(shí)際上用功，采用“微創(chuàng)新應(yīng)用+試點(diǎn)”的實(shí)施辦法
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;加強(qiáng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)出。持續(xù)完善專分散收模式，全面推行精準(zhǔn)收購管理，實(shí)行質(zhì)量追溯，提高收購管控水平，提升收購管理效率和煙葉
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收購人員的聘用工作。
下步工作中，該市計(jì)劃全部采用“站點(diǎn)一體化”模式收購煙葉，加強(qiáng)集約式運(yùn)輸，把提高對煙農(nóng)的服務(wù)水平，落實(shí)承諾制
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式層層考核模式，開展煙葉大田中后期管理及采收烘烤專項(xiàng)考核，分步驟、分環(huán)節(jié)、分工序?qū)ぷ髀鋵?shí)情況進(jìn)行逐層督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限時(shí)整改，
