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提升。二是步子穩(wěn)，目標(biāo)進(jìn)，強(qiáng)化省外二類重點品牌的上柜率、重購率、貨源利用率考核，同時深化工商協(xié)同營銷，加大二類省外卷煙宣傳力度，開展
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，從2016年的38053畝調(diào)減至2019年的11200畝，調(diào)減幅度比較大，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大沖擊。
當(dāng)前，煙葉宏觀調(diào)控的核心是深化煙葉原料
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;還能接收專賣動態(tài)信息、學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)、了解煙草知識……這一平臺已成為零售客戶、消費者了解煙草專賣工作的重要渠道，也聚合起更強(qiáng)大的社會監(jiān)督力量。
為進(jìn)一步深化“放管服”改革
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”，確保交到消費者手中的每一支“真龍”都是精品。
廣西壯族自治區(qū)煙草專賣局（公司）始終堅持把“真龍”品牌培育作為營銷工作的重中之重，深化工商協(xié)同
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，以上門服務(wù)、開辟綠色通道等具體形式不斷深化人性化管理服務(wù)，對老弱病殘零售戶開展上門服務(wù)。充分運用省局新開發(fā)的“行政許可審批系統(tǒng)”辦理新辦、延續(xù)、變更、歇業(yè)、注銷許可事項
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企業(yè)機(jī)制的紅云集團(tuán)成立，到2008年“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的紅云紅河集團(tuán)成立，“云煙”大品牌的發(fā)展勢能一步步推動著云南煙草乃至全國市場的品牌格局變化
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的戰(zhàn)略舉措，落實“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，片煙物流跟蹤系統(tǒng)深化應(yīng)用探索，工藝質(zhì)量智能云平臺等項目有序推進(jìn)，積極實現(xiàn)工廠從卷煙“制造”到“智造
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，推進(jìn)預(yù)算管理精細(xì)化，深入推行月度預(yù)算，加強(qiáng)季度預(yù)測，深化月度財務(wù)分析，實現(xiàn)資金計劃與月度預(yù)算結(jié)合，實現(xiàn)預(yù)算管理常態(tài)化
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。二是從嚴(yán)治黨再深入。深入開展黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，深化巡視巡察整改成果，加強(qiáng)對黨員干部的日常管理監(jiān)督，用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)“四種形態(tài)”，特別是用好
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市場、堅守市場和深耕市場，盡全力維護(hù)品牌發(fā)展的空間，拓展、深化品牌投放領(lǐng)域，實現(xiàn)“導(dǎo)向”的定位準(zhǔn)、發(fā)力準(zhǔn)和市場預(yù)期準(zhǔn)、市場發(fā)散和提升效應(yīng)準(zhǔn)。
三是“強(qiáng)化
