為您找到相關(guān)結(jié)果 26812 篇
-
市場(chǎng)監(jiān)管的針對(duì)性和實(shí)效性。二要靈活檢查方式。在日常檢查的基礎(chǔ)上，定期開展錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查。通過打“時(shí)間差”、殺“回馬槍”，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管突擊性和靈活性，讓違法
-
的重點(diǎn)主要集中在兩方面：一是合理界定品牌生命周期，針對(duì)品牌所處生命周期的不同，制訂有效的渠道、促銷策略進(jìn)行重點(diǎn)培育宣傳，并定期對(duì)零售戶回訪
-
專賣KPI考核模型的重要途徑
所謂考核機(jī)制是一種行政機(jī)關(guān)績(jī)效動(dòng)力機(jī)制，它以行政管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以行政責(zé)任制為基礎(chǔ)，通過組織定期檢測(cè)行政組織或行政人員的工作
-
，切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)管體系建設(shè)，注重全員教育培訓(xùn)和內(nèi)管系統(tǒng)運(yùn)用，扎實(shí)開展日常監(jiān)管、定期監(jiān)管和同級(jí)監(jiān)管工作，積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，有力確保
-
整箱銷售了。經(jīng)過了那次教訓(xùn)，使我對(duì)庫存商品的盤點(diǎn)、管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)。定期或不定期地對(duì)商品進(jìn)行清點(diǎn)，也就是盤點(diǎn)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡快采取防護(hù)措施
-
明確了市管員、客戶經(jīng)理、配送人員的規(guī)定動(dòng)作；其次制定了配套的三員聯(lián)動(dòng)的考核機(jī)制，保障監(jiān)管機(jī)制落到實(shí)處；最后是定期召開三員聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)許可證
-
親自掛帥，成員為當(dāng)?shù)責(zé)煵?、公安、檢察院、法院、工商行政管理局、質(zhì)量技術(shù)局、海關(guān)等部門組成，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。進(jìn)一步健全完善定期聯(lián)席會(huì)議制度、重大問題協(xié)調(diào)會(huì)議制度、信息通報(bào)
-
車輛管理工作，保持不良?xì)夂蝾A(yù)測(cè)和告知，認(rèn)真落實(shí)“兩證一單”制度，車輛定期維保和出車前車況檢查規(guī)定，禁止車輛帶病行駛，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封
-
捐贈(zèng)衣服和學(xué)習(xí)用品等，因?yàn)槌抢锶擞泻芏嗯f衣物，這些對(duì)于城里人來說是一種負(fù)擔(dān)，可是對(duì)于那些貧困地區(qū)的孩子來說，卻是寶貝。所以，我定期
-
人員“庸政”、“懶政”等不作為的情況。二是委派單位要定期組織派駐人員對(duì)轄區(qū)經(jīng)營(yíng)部門在內(nèi)控制度、上級(jí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)要求執(zhí)行情況進(jìn)行督查和考核，避免派駐人員長(zhǎng)期與監(jiān)管對(duì)象同在一個(gè)屋檐下、同吃一鍋飯
