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    客戶緊急訂貨等個性化需求?!  昂谩弊譃闇?zhǔn),做優(yōu)零售客戶服務(wù)。搭建上下協(xié)同、流轉(zhuǎn)高效的線上辦公工作機(jī)制,做到“三個調(diào)整”:調(diào)整服務(wù)方式,將部分
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    ,分級管理、層層履責(zé)”的管理格局和規(guī)章制度有效、標(biāo)準(zhǔn)體系健全、信息傳遞順暢的專賣監(jiān)督管理體系,實現(xiàn)了精準(zhǔn)化、協(xié)同化、高效化專賣管理。   “在劃分網(wǎng)格時,我們充分考慮
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    大”的二維碼貼紙,每年節(jié)約用紙費(fèi)用6萬元……   打造高效率、低成本的全過程物流價值鏈,除了直接減少費(fèi)用外,更挖出了許多原本“摸不著、看不見”的隱形效益
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    ;到老舊的泥濘小道,是送貨員和送貨駕駛員用認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神和真誠服務(wù)的理念保障著卷煙配送的高效、精準(zhǔn)、零差錯。   輪崗的第二站,他被安排到客戶經(jīng)理崗位。跟著杜兆平經(jīng)理跑他
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    背著沉沉的包袱帶領(lǐng)大家負(fù)重前行,這樣的膽識和魄力著實讓冀州人刮目相看,冀州煙草人被這個年輕人感動了。   精打算 創(chuàng)高效   當(dāng)時冀州煙草所用資金基本都是銀行貸款
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    她始終把為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)貫穿于訂貨管理的全過程,把“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意”作為踐行群眾路線的根本要求,從點(diǎn)滴抓起
  • 紅塔員工話“兩化融合”

    。                           ——濾嘴棒車間 朱振宏   辦公更高效了   我每天上班第一件事,就是打開協(xié)同辦公系統(tǒng)(OA)。這個系統(tǒng)已經(jīng)