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，完善規(guī)章制度，建立相關(guān)體系，進(jìn)一步把工作的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“以創(chuàng)新促發(fā)展”上來(lái)。
3.對(duì)于工商企業(yè)雙方而言，協(xié)同配合的力度還需要進(jìn)一步加大
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（八）卷煙營(yíng)銷持續(xù)提升。一是品牌培育成效明顯。全面推行“141”模式，加強(qiáng)工商協(xié)同營(yíng)銷、精準(zhǔn)營(yíng)銷，開(kāi)展宣傳促銷、品牌文化傳播、建功立業(yè)等活動(dòng)
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競(jìng)爭(zhēng)、工商協(xié)同凝聚培育合力、掌控終端擴(kuò)大傳播平臺(tái)，從而促進(jìn)行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌在轄區(qū)內(nèi)不斷發(fā)展壯大。
汪俊宇：劉經(jīng)理是從大的層面來(lái)闡述知名品牌培育的重要性，
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）”、“黃鶴樓（硬大彩）”、軟盒“黃鶴樓（1916）”、“黃鶴樓（硬1916）”等為主。經(jīng)過(guò)多年的工商攜同
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;營(yíng)銷策劃、全員共進(jìn)、工商協(xié)同、“零”“我”互動(dòng)、終端提升等等。眾人拾柴火焰高，但拾柴添火旺火的過(guò)程仍需引起“泰山”品牌推廣者和管理者的高度關(guān)注。
（一）
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牌，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)，占據(jù)了近八成份額。
3.工商協(xié)同互動(dòng)程度不高。工業(yè)企業(yè)未能充分發(fā)揮主動(dòng)性，卷煙焦油含量變動(dòng)不能及時(shí)告知，使得我們低焦油卷煙
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工商管理分設(shè)、“企業(yè)聯(lián)合重組”、“品牌整合”等戰(zhàn)略性調(diào)整，正向著“大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌”的目標(biāo)邁進(jìn)。近來(lái)，為深度進(jìn)行卷煙品牌整合，國(guó)家煙草專賣局更是先后提出
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，做為本地品牌的金圣（吉品）和金圣（軟天成）出現(xiàn)大幅下降，應(yīng)引起高度重視。如何加強(qiáng)工商協(xié)同，做好金圣品牌培育應(yīng)成為
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，特別是銷售假冒卷煙的行為。保護(hù)合法卷煙零售戶的正當(dāng)利益，為消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)安全、放心、誠(chéng)信的消費(fèi)環(huán)境。加強(qiáng)與公安、工商部門的聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)一些典型案例，
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，每個(gè)人都會(huì)總結(jié)出很多經(jīng)驗(yàn)。
作者簡(jiǎn)介：
姚日來(lái)，工商管理碩士，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)積極倡導(dǎo)者，專注于人力資源管理、職業(yè)發(fā)展、卷煙品牌
