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，認(rèn)為“烤煙煙葉原料安全性評(píng)價(jià)體系研究”首次提出了主要理化指標(biāo)的影響拐點(diǎn)和適宜區(qū)間，建立了煙氣焦油及7種有害成分一元線性預(yù)測(cè)方程和基于煙末樣品近紅外光譜信息的煙氣主要有害成分預(yù)測(cè)模型
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要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，建立責(zé)任體系，落實(shí)一崗雙責(zé)，嚴(yán)格追究問責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。三要夯實(shí)基層基礎(chǔ)，重心下移，力量下沉
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難題，鼓勵(lì)員工找問題、想辦法、自我改進(jìn)。
三要持之以恒，深入推進(jìn)。各車間和部門都必須嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅地落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理改進(jìn)，建立引導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的長(zhǎng)效機(jī)制
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，做好基本屬性和特殊屬性再造煙葉的研發(fā)。四是做好規(guī)劃，建好制度。瞄準(zhǔn)定位和方向，統(tǒng)籌規(guī)劃重點(diǎn)工作，進(jìn)一步明確階段性的目標(biāo)和任務(wù)。建立健全技術(shù)人才成長(zhǎng)通道
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;解決了合作社實(shí)施服務(wù)過程中的組織管理和技術(shù)隊(duì)伍問題，確保了合作社對(duì)社員的服務(wù)建立在堅(jiān)強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和扎實(shí)的專業(yè)隊(duì)伍之上，也確保合作社實(shí)施服務(wù)落在實(shí)處。同時(shí)，合作社
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區(qū)來看，2015年美國(guó)市場(chǎng)售出28億支卷煙，比2010年銷量（11億支）增長(zhǎng)兩倍以上。2010年，KT&G在美國(guó)建立了一個(gè)
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生產(chǎn)，在每個(gè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，按規(guī)范、按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。三要抓基礎(chǔ)、抓基層、抓一線，建立完善煙站管理制度，通過帶好煙葉隊(duì)伍，進(jìn)一步穩(wěn)定煙葉規(guī)模
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行業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，全面梳理本單位的法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作，積極預(yù)防各類法律風(fēng)險(xiǎn)問題。
三是全面推進(jìn)普法依法治理工作。落實(shí)好干部員工法律學(xué)
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，研究解決問題。要進(jìn)一步提高執(zhí)法辦案能力。強(qiáng)化證據(jù)意識(shí)，加快辦案進(jìn)度，建立疑難、復(fù)雜案件研討會(huì)商機(jī)制，解決對(duì)案件認(rèn)識(shí)的分歧，確保案件順利訴訟
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，專賣管理落在實(shí)處。加強(qiáng)以專項(xiàng)整治行動(dòng)為重點(diǎn)的常態(tài)化市場(chǎng)監(jiān)管，不斷探索建立適合本地卷煙市場(chǎng)實(shí)際的市場(chǎng)監(jiān)管模式，減少市場(chǎng)檢查的盲目性，推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式的新突破
