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”的細(xì)支煙發(fā)展之路
“南京”的細(xì)支煙發(fā)展之路要從“夢都”在細(xì)支煙細(xì)分領(lǐng)域的嘗試說起。2005年，細(xì)支煙發(fā)展開始引起了江蘇中煙的注意。當(dāng)時，國外與國內(nèi)的細(xì)支煙發(fā)展相差非常大
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，產(chǎn)業(yè)上下的注意力也往往集中在結(jié)構(gòu)的大幅提升上。但正如我們前面分析的那樣，結(jié)構(gòu)提升固然有著不錯的節(jié)奏，但最大的問題是不夠線性，缺乏結(jié)構(gòu)上的梯次上
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，零售商戶要記住這類顧客最先注意，或者是詢問、查看最多的商品，然后重點推薦該種商品，也正是顧客想要的，商家要做到恰如其分。但是
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性。
（三）整體性原則：主要是要求煙草企業(yè)注意管理創(chuàng)新的完整性，在創(chuàng)新過程中減少過程不必要的重復(fù)以人、財、物、時間等資源的浪費，以到達(dá)管理創(chuàng)新的全面
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位置。在陳列時要注意同一系列的卷煙盡量集中陳列，這樣消費者可獲得關(guān)聯(lián)性、整體性的品牌印象。卷煙陳列時要做到明碼標(biāo)價、一貨一簽，不僅要讓消費者一目了然，還要方便
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做出品牌，它最大的不同就是把注意力直接轉(zhuǎn)向消費者，與消費者搞好關(guān)系。如何做？了解人性，直擊人性。
第一，了解消費者的痛點。小米最開始做
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產(chǎn)品一律封殺。他平時還特別注意學(xué)習(xí)如何鑒別商品真?zhèn)?#xff0c;當(dāng)廠家人員上門推銷時，他也不失時機的學(xué)習(xí)。不但如此，有顧客來買東西，他也會向顧客介紹辨別商品
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發(fā)展的人才基礎(chǔ)。我們應(yīng)注意到，人才選撥機制不完善，造成了煙草行業(yè)有些干部素質(zhì)有點低，有些職工能力比較差，造成卷煙品牌產(chǎn)品創(chuàng)新不如意，
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都很優(yōu)秀，公平競爭，大家都焦急的準(zhǔn)備著自己的答辯，力求把最好的一面展現(xiàn)給面試?yán)蠋煛Ｆ渲械囊幻麘?yīng)聘者在應(yīng)聘人員中很不起眼，甚至沒有人注意到她的存在
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工作是一項長期性、反復(fù)性工作，因此，在開展企業(yè)培訓(xùn)工作中，要注意：要以上級季度考核內(nèi)容為基礎(chǔ)，加強基層人員對“現(xiàn)代物流、公文寫作
