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客戶經(jīng)理積極上進、爭當優(yōu)秀,昌平煙草發(fā)明了“交叉式”全員互助學習模式。他們首先確定兩名高級客戶經(jīng)理定期對全員進行培訓,其次根據(jù)客戶經(jīng)理的興趣和專長,挖掘在某一方面
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1、對轄區(qū)的大戶進行重點監(jiān)管,以定期與不定期相結(jié)合的方式進行檢查,對發(fā)現(xiàn)有“假、私、非”卷煙存在的大戶要列為專賣管理重點管理監(jiān)控對象。
2、積極查找案件線索
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動作用。為提升終端形象,擴大品牌影響,安陽市公司提出建設(shè)“百戶名優(yōu)品牌核心店”工程,選取店面形象好、營銷配合好、守法經(jīng)營好的100個零售客戶,定期
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,增強企業(yè)凝聚力和向心力。提高職工參政、議政意識,拓寬民主管理、民主監(jiān)督的渠道;二是建立了走訪聯(lián)系職工制度,定期深入職工,了解掌握職工
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二是建立和完善專賣人員思想政治教育、執(zhí)法執(zhí)紀教育長效機制。充分用好社會主義榮辱觀、“兩個至上”行業(yè)共同價值觀這些思想武器,定期、不定期地對專賣人員進行思想政治教育,掌握專賣
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禁止吸煙的公共場所。
在本條例施行后,旅館、餐飲的室內(nèi)場所可以在一定期限內(nèi)劃定吸煙的樓層、包房,期滿后全面禁止吸煙。具體期限和范圍,由市人民政府確定
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后,旅館、餐飲的室內(nèi)場所可以在一定期限內(nèi)劃定吸煙的樓層、包房,期滿后全面禁止吸煙。具體期限和范圍,由市人民政府確定。
第八條在禁止吸煙場所,
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激勵,善管的得到提拔;四是強化培訓,要富有針對性地、定期不定期地組織開展內(nèi)管法律知識、案例實操、實地監(jiān)管等技能比武、崗位練兵活動,打造“專業(yè)
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我們則與其約定1個月內(nèi)消化完畢、如果有100條紅河硬甲我們則與其約定1個月內(nèi)消化完畢);對“已經(jīng)退市品牌”則定期進行清理,令其逐漸退出市場,堅決
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最好的位置上,或定期更換規(guī)格陳列在最好的位置上;多樣性:卷煙品牌要呈多樣化,品牌越多消費者的選擇余地就越大,面對的消費群體就越廣