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，心中的陰霾在不經(jīng)意間輕易就煙消云散逃逸無蹤。路上有人歡快地哼著小調(diào)。有人瞇起眼睛向天空的方向張望?？諝庵醒笠绲娜切腋５奈兜馈ｊ柟膺€真是好東西呢?？墒菃?#xff0c;滇東的雨季怕是
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、督導(dǎo)考核、具體執(zhí)行四個推進小組，以充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用。
依托領(lǐng)導(dǎo)小組，西安市局（公司）制定了三年總體規(guī)劃和年度
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，勇者常為新”。在工廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，項目組成員夜以繼日、加班加點按計劃推進相關(guān)工作，同時結(jié)合工廠實際，努力向?qū)嵱?、管用、好用、簡單?em class="term">方向積極
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;當(dāng)要擴展時，便向縱深方向發(fā)展，呈“日”字狀。兩旁耳房不砌墻，作為交通聯(lián)系通道，同時下面做成下水道。有的耳房側(cè)加建為廁所，可供上下
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走下去，向課堂上瞧，一個個小腦袋像葵朵，清澈如水的眸子點燃一團火，求知的目光往同一個方向走過去，三尺講臺上，有一顆眼睛像星星
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的問題，是徐州卷煙廠開展“企業(yè)管理提升年”活動的另一個主攻方向。
打破“大鍋飯”，根治“庸懶散”。徐州卷煙廠充分發(fā)揮績效管理“指揮棒”的作用，打造
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自身管理成效很好的檢驗方式，能讓員工清楚地認識到前進動力和工作方向，成為職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效依據(jù)。
“原來我們專賣工作主要由規(guī)范辦進行考核，對自身業(yè)務(wù)沒有
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，是集團下一步發(fā)展的方向和目標。
紅塔集團認為，做最好的產(chǎn)品，需要全體紅塔人不懈的努力。紅塔人應(yīng)拿出紅塔精神、紅塔速度，通過“企業(yè)管理提升年
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條件，把上部煙轉(zhuǎn)化為上等煙。）作為煙葉提質(zhì)增效的加速器，圍繞“一優(yōu)”目標理思路，瞄準“兩轉(zhuǎn)”方向定措施，做足“優(yōu)”的文章，夯實“轉(zhuǎn)
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;繪制職業(yè)發(fā)展流程圖，明確青年員工職業(yè)發(fā)展方向。
他們還采取“項目+人才”培養(yǎng)模式，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員挖掘各專業(yè)領(lǐng)域后備人才成立課題攻關(guān)團隊，摘牌
