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的解決了資金占?jí)旱膯?wèn)題。而朱梅花老板把握節(jié)慶婚慶等營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)，尋找方法，配合客戶經(jīng)理的科學(xué)指導(dǎo)，讓店內(nèi)的卷煙能夠更快速的消化庫(kù)存。張奎華老板穩(wěn)中求穩(wěn)?？偟恼f(shuō)來(lái)
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，還是講究現(xiàn)實(shí)的臨時(shí)精簡(jiǎn)品項(xiàng)，都是為了更好地把握市場(chǎng)脈搏，引得利潤(rùn)。
卷煙提稅順價(jià)之后，因?yàn)閮r(jià)格的原因，顧客選擇的消費(fèi)對(duì)象
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，多傾聽(tīng)顧客反饋的意見(jiàn)，我們就能準(zhǔn)確把握這款卷煙的銷(xiāo)售前景，做好每一款卷煙的訂貨策略，做到適銷(xiāo)對(duì)路，得到更多的實(shí)惠。祝福陜西中煙的這款好貓
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保護(hù)價(jià)格年際間差異較大，市場(chǎng)形勢(shì)難以控制與把握。
三、2015年煙菜輪作落實(shí)情況
由于袁店鄉(xiāng)截止2015年80%以上的連片煙田已經(jīng)連續(xù)種植2年以上，病蟲(chóng)害呈現(xiàn)逐年加重
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山東省地處東部沿海，近幾年受韓國(guó)、日本消費(fèi)習(xí)慣影響，省內(nèi)消費(fèi)者對(duì)異型卷煙的需求日益增長(zhǎng)。山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）牢牢把握卷煙消費(fèi)差異化趨勢(shì)
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走到七千步以上的才是一個(gè)五現(xiàn)管理者。
正是“豐田的三雙鞋”、還有麥肯錫的無(wú)靠背座椅、本田宗一郎的辦公室”這些優(yōu)秀的管理理念，只有走到現(xiàn)場(chǎng)，觀察現(xiàn)物，把握
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;把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，助力卷煙營(yíng)銷(xiāo)。專(zhuān)賣(mài)管理員除了基本的三項(xiàng)工作之外，還要注意收集和整理卷煙市場(chǎng)銷(xiāo)售情況，以及零售客戶反映的需求和建議，并將相關(guān)信息及時(shí)
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具有一定的依附性。把握和利用這些特點(diǎn)，將有力促進(jìn)我們與零售戶之間的溝通與交往，提升專(zhuān)賣(mài)管理的效率和效果。
第一，要縮小溝通雙方的地位差距。對(duì)于廣大的卷煙零售
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，生產(chǎn)著只有香精配比不同的品牌，殊不知這樣卻喪失了對(duì)市場(chǎng)的把握，尤其是對(duì)消費(fèi)者而言，當(dāng)市場(chǎng)品牌的同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重的時(shí)候，國(guó)外
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。二是績(jī)效考核不夠完善，突出體現(xiàn)在與“效率與公平并重”的原則差距過(guò)大，有時(shí)過(guò)分強(qiáng)調(diào)了效率，導(dǎo)致本應(yīng)起正向激勵(lì)的方案由于把握不當(dāng)產(chǎn)生了負(fù)面影響，正能量
