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的個(gè)人情況等。
2.市場(chǎng)分析。包括市場(chǎng)的規(guī)范情況，卷煙零售價(jià)格的執(zhí)行情況、消費(fèi)者的需求變動(dòng)等。
3.品牌分析。包括各卷煙品牌的銷售現(xiàn)狀、市場(chǎng)的接受程度、發(fā)展的趨勢(shì)、推廣的策略
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，有許多小店為了省錢，舍不得安裝空調(diào)，只用電吊扇或者落地扇降溫，更令人難以接受的是還有的店主坐在電腦前，竟將落地扇扇頭對(duì)著自己扇
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進(jìn)程，促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)總體生產(chǎn)水平提高。
直接效益：區(qū)內(nèi)荒石地帶變成良田，直接增加耕地150畝，整理土地9000畝，直接受益煙農(nóng)
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煙葉，促進(jìn)更多的知名卷煙工業(yè)企業(yè)接受并擴(kuò)大使用江西煙葉，切實(shí)解決江西煙葉的市場(chǎng)銷售問(wèn)題。同時(shí)，要深化工商協(xié)同合作，在全國(guó)“532”、“461
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和差距，從思想上、黨性修養(yǎng)上找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因。相互批評(píng)要能夠從大局出發(fā)，能夠誠(chéng)懇接受他人的批評(píng)意見(jiàn)，推心置腹、真誠(chéng)幫助，既有針對(duì)“四風(fēng)”方面的意見(jiàn)
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;對(duì)群眾常懷感恩之心、赤子之心、敬畏之心，切實(shí)做到虛心向群眾學(xué)習(xí)，真心對(duì)群眾負(fù)責(zé)，熱心為群眾服務(wù)，誠(chéng)心接受群眾的監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值之所在
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新品卷煙上市，市煙草公司都會(huì)在全市三千多零售戶中挑選經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)，樂(lè)于接受新品卷煙并且推介能力強(qiáng)的零售戶作為新品投放的目標(biāo)客戶，我有幸成為上面幾款新品卷煙投放
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集團(tuán)青年員工的成長(zhǎng)進(jìn)步搭建了平臺(tái)，夯實(shí)了基礎(chǔ)。
但是，任何一項(xiàng)制度在實(shí)際運(yùn)行中總會(huì)遇到各種問(wèn)題和考驗(yàn)。通過(guò)對(duì)接受集團(tuán)成長(zhǎng)培養(yǎng)管理的青年員工在進(jìn)入集團(tuán)一兩年后的工作
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、平時(shí)的上門指導(dǎo)服務(wù)等方式，不斷對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行宣傳，提高其認(rèn)識(shí)，使他們從內(nèi)心接受這項(xiàng)工作，象抓煙葉大田管理和科學(xué)烘烤一樣，主動(dòng)抓煙葉分級(jí)
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顧客來(lái)往，其實(shí)零售店也相當(dāng)于是公共場(chǎng)合，零售戶的言行舉止要符合公序良俗，要符合大眾審美觀，要讓顧客感到可以接受。這就要求零售戶要加強(qiáng)個(gè)人
