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考核制度。對經(jīng)營內(nèi)控部門主要是考核其是否按照內(nèi)控制度和監(jiān)管制度組織經(jīng)營活動(dòng)以及規(guī)范經(jīng)營的效果。內(nèi)控考核標(biāo)準(zhǔn)的確立，能夠使各經(jīng)營部門明確規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營的方向和基本要求，便于他們
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營銷、品牌培育、內(nèi)部規(guī)范），完善“四個(gè)體系”思路的提出，為我們做好下一步工作提出了方向和思路。
一、堅(jiān)持守土有責(zé)，完善市場監(jiān)管體系
要堅(jiān)持
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人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，用正確的方式處理人際關(guān)系?！边@為我們做好煙草企業(yè)思想政治工作指明了方向。本文從分析當(dāng)前煙草企業(yè)員工的心理狀態(tài)入手，就如何在思想政治工作中注重人文關(guān)懷
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返京，北京幾條高速路的進(jìn)京方向都會(huì)出現(xiàn)大面積的堵車。到了長假，開到哪兒都得堵上一陣，走到哪里都是萬眾云集，很多人都寧可宅在家里，
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;同時(shí)可以避免完全收購一家公司所面臨的諸多風(fēng)險(xiǎn)，事實(shí)上，我們也在朝著這個(gè)方向努力。
記者：您能詳細(xì)地解釋一下如果成立合資公司，合資公司的業(yè)務(wù)與中
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，應(yīng)結(jié)合著零售特點(diǎn)，結(jié)合著市場需求，把“闖”的精神真正消融在行業(yè)發(fā)展中。
改革沒有回頭箭，只有把握好改革方向，夯實(shí)改革基礎(chǔ)性條件
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;明確了合作社職能定位和發(fā)展方向，探索了建設(shè)模式和運(yùn)行方式，取得明顯成效，建成了一批像湖南鴻運(yùn)、金醇，貴州敖溪、平壩，云南
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思想、工作和生活實(shí)際，聯(lián)系成長進(jìn)步經(jīng)歷，分析作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際狀況和“四風(fēng)”方面的突出問題，深入剖析存在問題的實(shí)質(zhì)、根源和危害，明確努力方向和改進(jìn)措施
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，了解為客戶提供什么樣的服務(wù)更有用、管用，精確把握客戶真實(shí)需求，使客戶經(jīng)理服務(wù)方向更加明確，實(shí)施服務(wù)更具針對性，大幅度提升了服務(wù)質(zhì)量和效率。這
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，與公路沿線村莊的親戚、熟人以及公路治安檢查站保持電話聯(lián)絡(luò)，一旦發(fā)生卷煙被盜、被搶事件后，及時(shí)告知他們從不同方向追擊、截獲不法分子。
吳遠(yuǎn)會(huì) 九州賓館老板
