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;三是突破了傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的時(shí)空限制。對(duì)煙草干部職工來(lái)說(shuō),網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)途徑有如下幾種:
1、通過(guò)煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)
煙草網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)是由中
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比、銷售總量等數(shù)據(jù),有針對(duì)性地指導(dǎo)客戶制訂品牌培育方案,并根據(jù)周邊消費(fèi)趨勢(shì)、節(jié)日期間市場(chǎng)需求變化,及時(shí)調(diào)整銷售策略,使其突破自身發(fā)展瓶頸
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據(jù)”突破執(zhí)法力量有限難題
吸煙行為面廣量大,且無(wú)時(shí)無(wú)地不在發(fā)生,而控?zé)焾?zhí)法力量相當(dāng)有限,如何管住隨時(shí)隨地燃起的煙頭?
李忠陽(yáng)認(rèn)為
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人真心真情為零售客戶謀福利的成果。下一步,憑祥市煙草專賣局(營(yíng)銷部)將繼續(xù)把以聚焦客戶盈利為主線,以提升現(xiàn)代終端建設(shè)質(zhì)量為突破口,
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、共享共贏的管理理念,聚焦簡(jiǎn)政放權(quán),優(yōu)化服務(wù)供給,全面推行網(wǎng)上辦證工作,實(shí)現(xiàn)‘互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)’重點(diǎn)突破,真正做到融入大政
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內(nèi)營(yíng)銷趨同的現(xiàn)狀,以特有的中國(guó)文化來(lái)迎接國(guó)外煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),更以文化影響力的方式突破傳統(tǒng)的傳播渠道,在文化層面進(jìn)行不同模式的營(yíng)銷,從而打造具有差別性
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功能終端信息管理系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接,基本達(dá)到信息化管理的目的。
二、需要尋求突破的問(wèn)題
當(dāng)前武漢煙草終端管理系統(tǒng)平臺(tái)功能基本涵蓋卷煙商品信息入庫(kù)、銷售、庫(kù)存管理、信息查詢等基本功能
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“切入點(diǎn)”和“突破口”。當(dāng)前,行業(yè)發(fā)展基本面向好,零售戶的經(jīng)營(yíng)信心明顯提升。只要我們認(rèn)清形勢(shì),改變作風(fēng),扎實(shí)做好市場(chǎng)基礎(chǔ)工作,不斷提高
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,并針對(duì)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行梳理總結(jié)、思考研究,以達(dá)到解決問(wèn)題、推動(dòng)工作的目的。本篇以此次調(diào)研情況為突破口,重點(diǎn)就新形勢(shì)下如何加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和打假打私
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,在黑脛病、赤星病、病毒病抗性改良等方面取得了突破。
在品種評(píng)價(jià)上,王元英主持全國(guó)煙草品種試驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)建立,按照生態(tài)相似性布局試驗(yàn)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò),建立起