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、干部、職工的從業(yè)技能水平。并結(jié)合核心價(jià)值理念“普惠制”切實(shí)為煙農(nóng)、零售客戶、消費(fèi)者解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，樹立南澗責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草、惠民煙草良好形象。
四是把“四群”教育與
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；四要進(jìn)一步加大不同層次人員的標(biāo)準(zhǔn)化教育培訓(xùn)力度，使他們熟悉工作程序，掌握崗位技能，促進(jìn)崗位達(dá)標(biāo)，確保達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作深入人心。
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；職工的業(yè)務(wù)技能有了明顯提升；促進(jìn)了基礎(chǔ)管理水平的提升；產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提升’”的特點(diǎn)。
她強(qiáng)調(diào)，此次質(zhì)量月活動(dòng)雖然結(jié)束，但強(qiáng)化質(zhì)量
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的個(gè)人成長道路，努力做學(xué)習(xí)型職工。實(shí)踐工作中要勤于學(xué)習(xí)、勇于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、樂于學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取在知識(shí)結(jié)構(gòu)、知識(shí)水平再突破，在工作技能上再提升，認(rèn)真把
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到執(zhí)行的效果和水平，因此，企業(yè)要對(duì)營銷人員提供更多的學(xué)習(xí)和提升機(jī)會(huì)?？梢杂行Ю?em class="term">技能鑒定、資格認(rèn)證、員工大比武、崗位大練兵的形式，多管齊下來提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)
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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為根本任務(wù)，通過深入開展零售戶致富工程，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提高零售戶的盈利能力。通過卷煙零售協(xié)會(huì)定期開展法律宣傳、營銷技能交流、參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)
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隊(duì)伍建設(shè)。聯(lián)合農(nóng)機(jī)部門、生產(chǎn)廠家開展農(nóng)機(jī)培訓(xùn)，搭建農(nóng)機(jī)4S店服務(wù)平臺(tái)，打造一支具有一定文化知識(shí)、懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營的新型農(nóng)機(jī)技能型人才隊(duì)伍，擴(kuò)展農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)領(lǐng)域
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，以部門職能為切入點(diǎn)，將部門服務(wù)基層活動(dòng)作為平臺(tái)，扎實(shí)開展部門服務(wù)基層活動(dòng)。每年對(duì)掛鉤站所收購人員進(jìn)行烤煙國標(biāo)培訓(xùn)，切實(shí)提高收購人員的理論知識(shí)和實(shí)作技能
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;深化人才成長機(jī)制、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、收入正常增長機(jī)制建設(shè)，拓寬員工職業(yè)技能提升、職業(yè)生涯發(fā)展、優(yōu)秀人才脫穎而出的成長通道，形成具有特色的企業(yè)文化和服務(wù)品牌，推動(dòng)
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，專賣管理部門如果能夠加以正確的使用和引導(dǎo)，以經(jīng)驗(yàn)豐富的專賣老同志帶領(lǐng)新同志熟悉工作崗位掌握實(shí)踐工作技能、以高學(xué)歷人才促進(jìn)原專賣人員加強(qiáng)文化理論知識(shí)學(xué)習(xí)，必能產(chǎn)生以點(diǎn)帶面
