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了廣大煙農(nóng)的愿望，也是行業(yè)改革發(fā)展的需要。
在昌寧，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)在夯實(shí)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)、促進(jìn)煙農(nóng)減工降本增效方面發(fā)揮著越來越重要的作用，在部分煙區(qū)遭受低溫雨雪
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;關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和職工民主權(quán)利的“難點(diǎn)”問題，通過有效的途徑和載體進(jìn)行公開，切實(shí)保障職工的四項(xiàng)權(quán)利。
二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行“工程投資、物資采購、宣傳促銷”三項(xiàng)程序規(guī)定。以
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，紅云紅河集團(tuán)在朝著“331”的品牌發(fā)展目標(biāo)又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。作為中國煙草行業(yè)改革的先行者和實(shí)踐者，紅云紅河集團(tuán)正式成立兩年多來，一直堅(jiān)持大品牌的發(fā)展戰(zhàn)略
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幾種選擇，而不可能對市場做出貢獻(xiàn)。正是基于此，通過以需求為導(dǎo)向的差異化營銷，在未被充分滿足的和未被滿足的需求上贏得或超越競爭。
卷煙需求演變
自改革
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，一系列的行業(yè)改革和發(fā)展策略不斷推出，但其程度仍屬于“改良”范疇，事實(shí)上在工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和消費(fèi)者之間所組成的產(chǎn)業(yè)鏈中，主導(dǎo)權(quán)力歸屬是一個博弈
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是新的形勢下對煙葉生產(chǎn)工作提出的新要求，因此，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)2011年全國煙草工作會議精神，深刻理解和準(zhǔn)確把握“十二五”時期行業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)
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全國人民代表大會第四次會議上獲得高票通過?！濉陂g，我國將以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，深化改革開放，保障和改善民生
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和選用焦油量低的煙葉，改革卷煙煙葉組配方結(jié)構(gòu)，降低卷煙煙葉消耗，接裝卷煙濾嘴，應(yīng)用通風(fēng)稀釋技術(shù)，改進(jìn)煙支結(jié)構(gòu)，摻用再造
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;卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)隨著整體推進(jìn)、全面提升和統(tǒng)一完善，卷煙銷售體系正從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，隨著“按訂單組織貨源”的穩(wěn)步推進(jìn)，卷煙網(wǎng)絡(luò)終端以市場為導(dǎo)向的改革
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，必以人為本。在人力資源管理上，管理者必須要轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代管理理念。要強(qiáng)化“第一戰(zhàn)略資源”理念，樹立人本管理的理念
