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，同時協(xié)同合力不足，在品牌培育過程中沒能形成全方位、無縫隙對接機(jī)制，培育工作效果不明顯。（二）終端資源配置管理機(jī)制不完善，
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工作也確實(shí)做到了這一點(diǎn)，但是要防患于未然，要不斷嚴(yán)格要求整個行業(yè)，縱觀各個“翻車”事故，都是由于底氣不足，造成硬氣不夠
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品規(guī)的增長乏力、活力不足，得以更從容不迫的修復(fù)狀態(tài)；二是幫助后來者找到了突破口，通過新價位、新形態(tài)、新產(chǎn)品撕開布頭；三是豐富了市場供給
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局高度重視，將其作為煙草部門履職盡責(zé)的重要使命和擔(dān)當(dāng)。他們按照專項(xiàng)行動的要求，認(rèn)真研究制定實(shí)施方案，并將煙草打私工作融入專項(xiàng)行動同步落實(shí)。他們克服人手不足
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調(diào)整速度、節(jié)奏，著力提升市場需求與貨源投放的匹配度，解決中低端產(chǎn)品減量過快、投放不足的問題；高度重視高端品牌的市場狀態(tài)、產(chǎn)品表現(xiàn)，按照不同品牌
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，優(yōu)質(zhì)煙區(qū)持續(xù)流失，煙葉種植主體持續(xù)減少，種煙比較效益下降，煙葉種植競爭優(yōu)勢不足，作為全國第二大煙區(qū)，近年來貴州煙區(qū)面臨的現(xiàn)實(shí)
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情況及相關(guān)政策；以“云數(shù)據(jù)+云管理”強(qiáng)化中后臺數(shù)據(jù)分析服務(wù)和分析結(jié)果輸出，幫助零售客戶通過信息化手段了解自身經(jīng)營不足，有針對性地拉長經(jīng)營短板。有了“科技
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國外品牌、買技術(shù)，難以解決潮流迭代迅速，品牌核心競爭力不足的問題。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國產(chǎn)品牌與國際品牌的競爭，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)還得“拼科技”。通過提升產(chǎn)品
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;客戶考慮越多，看出的產(chǎn)品不足越多，最后反而不買了，所以你留給客戶思考的時間和次數(shù)要適當(dāng)。連續(xù)溝通有個小技巧：每次談判完畢，你要學(xué)會
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在2022年新年伊始，安徽中煙在擘畫未來藍(lán)圖時清醒地認(rèn)識目前所處的“時與勢”，不僅看到了有利的因素，也認(rèn)真地查到了結(jié)構(gòu)水平仍不高、創(chuàng)新動能仍不強(qiáng)、支撐保障還不足
