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被稱為內(nèi)訓(xùn)師，大多數(shù)煙草商業(yè)企業(yè)對于內(nèi)訓(xùn)師的選拔程序相對簡單，通過定期組織選拔工作，只要具備公司內(nèi)訓(xùn)師選拔資格的員工都可以根據(jù)要求然后向公司提出申請
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;同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃并結(jié)合公司庫存，通過公開招標(biāo)方式進(jìn)行采購，降低采購成本。按照先進(jìn)先出法，合理安排產(chǎn)品庫存周期，定期進(jìn)行庫存物資檢查和盤
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;充分發(fā)揮本地監(jiān)管優(yōu)勢，在做好日常靜態(tài)監(jiān)管，定期檢查核對廢棄煙葉處置臺賬與實(shí)物的基礎(chǔ)上。不定期開展動(dòng)態(tài)監(jiān)管，密切關(guān)注煙站的收購進(jìn)度，實(shí)時(shí)掌握廢棄煙葉
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需要各部門、各崗位的配合，建立健全的統(tǒng)計(jì)管理模式。與此同時(shí)，對煙草企業(yè)來說，他們還需要加強(qiáng)與外部相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，定期迎接相關(guān)部門的檢查
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規(guī)定。第十二條 國家煙草專賣局應(yīng)當(dāng)建立健全政府信息管理動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,對不予公開的政府信息進(jìn)行定期評估審查,對因情勢變化可以公開的政府信息應(yīng)當(dāng)公開。第三章 主動(dòng)公開第十三條 對涉及公眾利益調(diào)整、需要
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扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)抓好結(jié)對幫扶工作。駐村工作隊(duì)定期在村里召開發(fā)展動(dòng)員會，舉辦脫貧攻堅(jiān)專題培訓(xùn)班，幫助紅橋村村干部拓寬發(fā)展思路、掌握工作方法。
“如今
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此外，西雙版納州局（公司）還嚴(yán)格按照《云南省煙草公司西雙版納州公司品牌終端評價(jià)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)》對終端進(jìn)行評價(jià)和管理。通過定期評估、動(dòng)態(tài)升降和進(jìn)退管理，
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進(jìn)度，定期打電話或發(fā)微信提醒，相比醫(yī)院“硬說教”，這種“軟提醒”大大提升了吸煙者的戒煙意愿。同時(shí)，用數(shù)字化模塊替代了人工登記的戒煙
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排放，技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新推出“定期清潔+智能調(diào)?！彪p驅(qū)模式，通過優(yōu)化燃燒機(jī)參數(shù)、改造蒸汽管道疏水閥等12項(xiàng)舉措，使排放指標(biāo)顯著改善；污水處理站里
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;他們按照零延誤、零差錯(cuò)、零失誤、零投訴的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新開展送貨工作，定期開展“卷煙配送服務(wù)之星”評選活動(dòng)，提升送貨人員服務(wù)意識、服務(wù)能力和服務(wù)水平。同時(shí)，他們
