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配送初期，訪銷配送戶2200戶，其中就有800個無證戶，隨著行業(yè)改革的不斷深入，訪送分離，工商分離進程的不斷加快，專賣
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，在探索中總結(jié)、在總結(jié)中創(chuàng)新，以優(yōu)化資源配置，改革營銷方式為總體目標，著手對現(xiàn)代終端建設(shè)進行方案籌劃、布局規(guī)劃論證、終端形象展示設(shè)計及標準化評價體系、審批
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大專院校畢業(yè)的（不多，大多已提拔）、接班頂替的、外來調(diào)入的，還有其它渠道進入的，大多數(shù)都經(jīng)歷過行業(yè)的由亂到治，由低谷到改革發(fā)展
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更名為紅塔遼寧煙草有限責任公司營口卷煙廠。重組后的營煙，走在了時代發(fā)展的前列，勇敢地邁出了深化改革，敢為人先的第一步。重組后的第二年，在國家局
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理論學習宣講，從行業(yè)改革、發(fā)展的角度認清卷煙非法流通治理工作的重大意義。內(nèi)管派駐組及時貫徹國家、省、市煙草專賣部門關(guān)于治理卷煙非法流通的精神。組織一線營銷客戶經(jīng)理和專賣稽查員學習領(lǐng)會
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煙草行業(yè)改革的紅利、發(fā)展的潛力、追趕的目標在哪里？強化“一個保障”，即隊伍建設(shè)。建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草企業(yè)，必須有一流的企業(yè)文化來引領(lǐng)。煙草企業(yè)要圍繞
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行業(yè)內(nèi)部。
一是市場飽和，導致“真煙外流”。卷煙市場猶如水缸，一旦水滿，超出容積，必然向外溢流。近年來，一些煙草營銷部門被行業(yè)改革
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豐碩果實。筆者認為，作為煙草企業(yè)員工，承擔著煙草企業(yè)改革和發(fā)展的重大任務，其思想和行為都體現(xiàn)著自身價值，展現(xiàn)了企業(yè)精神，塑造
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：“中國改革開放30多年來，獲得了全世界公認的高速增長，但我們只不過是追趕型成功，追趕型最大的特點就是你是有路標的，有追趕對象
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煙草在線專稿 領(lǐng)導班子是事業(yè)發(fā)展的核心，基層單位是行業(yè)發(fā)展的基石。面對行業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的繁重任務，基層單位要認真按照國家局黨組的部署要求，進一步提高
