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配送初期，訪銷配送戶2200戶，其中就有800個(gè)無(wú)證戶，隨著行業(yè)改革的不斷深入，訪送分離，工商分離進(jìn)程的不斷加快，專賣
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，在探索中總結(jié)、在總結(jié)中創(chuàng)新，以優(yōu)化資源配置，改革營(yíng)銷方式為總體目標(biāo)，著手對(duì)現(xiàn)代終端建設(shè)進(jìn)行方案籌劃、布局規(guī)劃論證、終端形象展示設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系、審批
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大專院校畢業(yè)的（不多，大多已提拔）、接班頂替的、外來(lái)調(diào)入的，還有其它渠道進(jìn)入的，大多數(shù)都經(jīng)歷過(guò)行業(yè)的由亂到治，由低谷到改革發(fā)展
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更名為紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司營(yíng)口卷煙廠。重組后的營(yíng)煙，走在了時(shí)代發(fā)展的前列，勇敢地邁出了深化改革，敢為人先的第一步。重組后的第二年，在國(guó)家局
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理論學(xué)習(xí)宣講，從行業(yè)改革、發(fā)展的角度認(rèn)清卷煙非法流通治理工作的重大意義。內(nèi)管派駐組及時(shí)貫徹國(guó)家、省、市煙草專賣部門關(guān)于治理卷煙非法流通的精神。組織一線營(yíng)銷客戶經(jīng)理和專賣稽查員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)
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煙草行業(yè)改革的紅利、發(fā)展的潛力、追趕的目標(biāo)在哪里？強(qiáng)化“一個(gè)保障”，即隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草企業(yè)，必須有一流的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)。煙草企業(yè)要圍繞
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行業(yè)內(nèi)部。
一是市場(chǎng)飽和，導(dǎo)致“真煙外流”。卷煙市場(chǎng)猶如水缸，一旦水滿，超出容積，必然向外溢流。近年來(lái)，一些煙草營(yíng)銷部門被行業(yè)改革
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豐碩果實(shí)。筆者認(rèn)為，作為煙草企業(yè)員工，承擔(dān)著煙草企業(yè)改革和發(fā)展的重大任務(wù)，其思想和行為都體現(xiàn)著自身價(jià)值，展現(xiàn)了企業(yè)精神，塑造
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：“中國(guó)改革開(kāi)放30多年來(lái)，獲得了全世界公認(rèn)的高速增長(zhǎng)，但我們只不過(guò)是追趕型成功，追趕型最大的特點(diǎn)就是你是有路標(biāo)的，有追趕對(duì)象
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煙草在線專稿 領(lǐng)導(dǎo)班子是事業(yè)發(fā)展的核心，基層單位是行業(yè)發(fā)展的基石。面對(duì)行業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的繁重任務(wù)，基層單位要認(rèn)真按照國(guó)家局黨組的部署要求，進(jìn)一步提高
